【6S調研】5S|6S管理現狀評價-精益管理視野|新益為

5S|6S管理現狀評價

5S|6S管理現狀評價簡介

　　委派新益為顧問精英咨詢團隊深入到企業現場，以第三方的視野，直接進行調查研究，在掌握第一手資料的基礎上，對企業進行定量和定性的綜合經營分析，找出經營中存在問題，出具驗收報告，提出改善經營管理的建議。在診斷中，他們將與企業有關人員密切配合，應用6S管理的方法找出企業經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案。

5S|6S管理現狀評價目的

5S|6S管理現狀評價方法

　　通過對企業生產現場的“望聞問切”，找到制約管理水平提升的癥結！
　　望：“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
　　聞：了解企業經營目標、企業文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
　　問：深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
　　切：編寫診斷報告，提供為企業度身定做的現場管理解決方案

5S|6S管理現狀評價專家

　　新益為顧問現場管理咨詢專家團隊+國內著名生產專家

5S|6S管理現狀評價內容

　　診斷主要內容：1.5S|6S現場管理2.目視管理3.定置管理

診斷模塊	診斷內容	診斷方式
基礎信息	1、工廠組織結構、5S\|6S管理推進小組組成	資料查證
	2、工廠主要管理制度與流程	資料查證、現場訪談
	3、工廠培訓工作開展狀況	資料查證、現場查證
	4、員工參與合理化建議情況	資料查證、現場查證與訪談
	5、小組改善活動開展情況	資料查證、現場查證
生產方面	1、工廠主要生產流程、加工工藝	資料查證、現場查證
生產方面	2、工廠生產目標以及完成情況	資料查證、現場查證與訪談
設備情況	1、工廠設備基礎信息	現場查證與訪談
	2、工廠主要設備的運行狀況	資料查證
	3、設備維護保養制度及執行情況	現場查證與訪談
現場管理	1、工廠現場管理狀況以及生產、辦公作業環境	資料查證、現場訪談
	2、各級人員對現場管理重要程度的認識	訪談與問卷調查
	3、對目前工廠現場管理中存在問題的自我認識	訪談及問題調查
	4、對5S管理的理解與對6S管理項目的期望	訪談及問題調查

新益為顧問5S\|6S服務
6S現場管理與目視化	6S現場改善管理實戰	精益5S\|6S管理咨詢
調研診斷+實戰培訓	骨干培訓+樣板區建設	6個月以上駐廠輔導

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