倉庫為什么需要看板管理
來源/作者：未知 發布時間：2017年03月12日 閱讀次數：次
一、什么是看板管理
看板管理是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到準時生產目標，控制現場生產流程的工具。
看板旨在傳達信息：“何物，何時，生產多少數量，以何方式生產、搬運”。其主要內容包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發出看板編號、移往地點、零件外觀等。
看板管理電器欄
二、庫房看板管理目的：
1、傳遞信息，指引路線
入庫時供應商對倉庫物料入庫流程不熟悉，導致入庫拖延，通過看板指引一目了然；
倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到；
盤貨、點貨時不能準確迅速的定位物料位置，數量。通過看板可以準確迅速完成；
配送時領料員不能準時準確的配送物料，通過看板指引準時準確完成；
出庫時對倉庫出庫流程不熟悉，導致出庫拖延，通過看板指引一目了然；
2、看板管理幫助管理，杜漸防漏
看板上的數據、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；
便于新人更快地熟悉業務；
便于倉庫工具的使用規范，擺放管理；
3、加強客戶印象，樹立良好的企業形象
看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下這樣的印象：“這是一個出色的、井井有條的公司??！”從而對我們更信賴。
三、看板管理的內容：
倉庫整體布局信息；
入庫流程、路線指引信息；
物料分類、擺放位置信息；
配送流程、路線指引信息；
出庫流程、路線指引信息；
倉庫規章制度、規范信息；
搬運工具（小車、叉車…）使用、擺放信息；
包括其他需要公布的信息項目。
四、看板制作的要求：
1 、設計合理，容易維護
版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；
主次分明，重點突出；
采用透明膠套或框定位，更換方便；
采用電腦設計，容易更新。
2 、動態管理，一目了然
管理人員、更換周期明確；
多用量化的數據、圖形、照片，形象地說明問題。
3 、內容豐富，引人注目
采用卡通、漫畫形式，版面活躍；
多種看板的結合，有利于實現內容的豐富化。
4 、看板管理運用的注意事項
看板展示要求有一定空間，避免擁擠和影響正常的人流物流暢通；
懸掛高度適中，版面文字大小合適，站著可以清楚閱覽全部內容；
看板設置場所光線要充足，必要時，可以安裝燈箱等來增加照明；
五、5S咨詢公司對看板管理的看法：
一是有用，二是堅持。而且在看板管理中看板應指定管理擔當和更新期限，在醒目的位置揭示出來，保證看板的及時更新和維護，打下牢靠的基礎。
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