<cite id="hjn37"><video id="hjn37"><var id="hjn37"></var></video></cite>
<menuitem id="hjn37"></menuitem>
<cite id="hjn37"><video id="hjn37"><thead id="hjn37"></thead></video></cite>
<cite id="hjn37"><video id="hjn37"></video></cite>
<cite id="hjn37"><span id="hjn37"></span></cite>
<var id="hjn37"><strike id="hjn37"></strike></var>
<cite id="hjn37"></cite>
<cite id="hjn37"></cite><cite id="hjn37"></cite>
<ins id="hjn37"></ins>
<cite id="hjn37"></cite>
培訓超能力 提高競爭力 TEL:4006-023-060
當前位置:首頁 > 精益生產 > 精益生產調研 >
精益生產管理調研+診斷+規劃


     精益生產管理調研診斷簡介
  委派新益為顧問精英咨詢團隊深入到企業現場,直接進行調查研究,在掌握第一手資料的基礎上,對企業進行定量和定性的綜合經營分析,找出經營中存在問題,提出改善經營管理的建議。咨詢團隊由多名具有豐富精益生產理念和實踐經驗的專家組成。在診斷中,他們將與企業有關人員密切配合,應用精益生產管理的方法找出企業經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案。

IE改善原則 降低庫存管理之準則 標準作業票


     精益生產管理調研診斷目的
  通過診斷,在全面熟悉了解企業管理現狀的基礎上,對企業精益生產管理的推進情況進行診斷分析,針對性地提出科學的、切實提出精益生產管理推進建議和系統的推進方案。

     精益生產管理調研診斷方法
  通過對企業生產現場的“望聞問切”,找到制約管理水平提升的癥結!
  望:“排查”企業各個生產環節,找到所有管理死角,不放過每一個細枝末節;
  聞:了解企業經營目標、企業文化、現行制度,從理念上收集管理問題;
  問:深入現場,與各層級管理者、一線工人溝通,提出改變現狀的各種觀點;
  切:編寫診斷報告,提供為企業度身定做的設備管理解決方案;


     精益生產管理調研診斷專家
  新益為顧問設備管理咨詢團隊,均具有多年企業咨詢經驗,熟練掌握精益生產設備管理系統理論與方法,輔導企業實施現場改進企業滿意度超過99%。

     精益生產管理調研診斷內容概要
  診斷主要內容:1.計劃信息2.生產信息3.改善可行性分析4.綜合信息5.戰略信息

診斷模塊 診斷內容 診斷方式
基礎信息 1:現行計劃方法
a.正在使用MRP/ERP軟件進行管理(注明開始使用的日期、軟件名稱)
b.即將使用MRP/ERP軟件進行管理
c.采用拉動看板模式進行管理
d.依靠調度進行管理
e.采用其他方式進行管理
資料查證、現場訪談
2:市場需求穩定性
a.小批量多品種,需求極不穩定
b.大批量生產,需求穩定
c.有些產品屬于小批量多品種,有些產品屬于大批量生產
d.其他
資料查證、現場訪談
3:產銷模式特性
a.完全沒有預測,按照訂單采購原材料
b.根據預測建立原料庫存,按照訂單生產
c.根據預測建立半成品庫存,按照訂單組裝
d.根據預測建立成品庫存,生產與訂單無直接關系
e.其他
資料查證、現場查證
4:預測體系
a.當天就能得到最終消費市場的銷售信息
b.分銷商會不定通報銷售預測信息
c.沒有銷售信息的正式渠道
d.不做預測
e.其他
資料查證、現場查證
生產信息 1:裝配線生產模式
a.傳送帶流水線
b.采用手工傳遞或者搬運車傳遞
c.單元生產/WorkCell/一個流
d.其他
資料查證、現場查證
2:目前設備加工能力
a.機器設備的生產能力充足,不是整個生產系統的瓶頸;
b.機器設備的生產能力不足,是整個生產系統的瓶頸;
c.機器設備的生產能力可能是整個生產系統的瓶頸,這種瓶頸常常變動,今天這臺機器是瓶頸,明天可能換成了另外一臺
資料查證、現場查證
3:生產能力的平衡性
a.各車間生產能力大致相同;
b.各車間生產能力有時平衡,有時不平衡(注明波動范圍值);
c.各車間生產能力極不平衡
資料查證、現場查證
4:產品工藝流程特性
a.產品類型非常豐富,很少生產重復性的產品,但是產品的工藝流程基本相同;
b.產品類型非常豐富,很少生產重復性的產品,產品的工藝流程不完全相同;
c.產品類型非常豐富,很少生產重復性的產品,而且產品的工藝流程完全不同;
資料查證、現場查證
改善可行性 1:改善推進組織
a.有精益生產或者6西格瑪推進組織
b.有IE(工業工程)課
c.沒有專職的改善推進組織
d.其他
現場查證與訪談
2:基礎數據方面
a.有完善的品質數據(合格率、返修率、廢品率及相關的不良原因分析數據等);
b.有完善的標準工時(或工時定額)數據;
c.有完善的績效考核數據(如生產效率、生產成本、合格率、準時交貨率、設備運轉率等);
d.只有部分上述相關數據;(注明有哪些數據)
e.幾乎沒有上述相關數據;
f.其它情形(請寫在備注欄中)
資料查證
3:生產自動化程度
a.基本全部是手工操作;
b.大部分是手工操作,個別加工工序要使用機器;
c.基本上是以機器為主的生產,人員只起到輔助作用;
d.人員與機器比重大致相等
現場查證與訪談
4:設備類型
a.以高速生產設備居多,模具切換時間長(大約要多長時間);
b.以高速生產設備居多,模具切換時間短(大約要多長時間);
c.以低速生產設備居多,模具切換時間長(大約要多長時間);
d.以低速生產設備居多,模具切換時間短(大約要多長時間);
e.以上各種都有(注明一下比例值)
現場查證與訪談
5:作業人員結構
a.18~30歲居多;
b.30~45歲居多;
c.其它情況(寫出他們的年齡結構比例)
現場查證與訪談
6:人員的穩定性
a.每月的辭職率在5%以內;
b.每月的辭職率在5%~10%之間;
c.每月的辭職率在10~15%之間;
d.每月的辭職率在15%以上
現場查證與訪談
7:掌握一門手工技能的時間
a.需要3天時間;
b.需要1周時間;
c.需要1個月時間;
d.需要3個月以上;
現場查證與訪談
8:掌握一門設備操作技能的時間
a.需要1周時間;
b.需要1個月時間;
c.需要3個月時間;
d.需要半年以上;
現場查證與訪談
綜合信息 a.工廠的主要生產流程?
b.各流程的生產流程
c.各流程的產能利用率
d.各流程間的庫存量
e.每月/季訂單數量
f.生產現場的布局圖及公司組織架構圖
資料查證、現場訪談
戰略信息 a.目前最困擾企業的主要問題
b.期望達到的目標
c.希望通過如何方式達到問題的解決
資料查證、現場訪談


新益為顧問精益生產服務
精益生產系列培訓 精益課題改善培訓 精益生產咨詢
調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+樣板區建設 6個月以上駐廠輔導


5S咨詢 6S咨詢 精益生產咨詢 TPM咨詢 6S培訓
TPM管理咨詢 TPM咨詢公司 TPM管理咨詢公司 TPM管理培訓 TPM設備管理培訓
TPM咨詢 TPM培訓 5S咨詢 6S管理咨詢 6S咨詢公司
5S培訓 6S管理培訓 5S現場管理培訓 7S現場管理培訓 7S現場管理培訓公司
6S咨詢 7S咨詢 5S咨詢公司 7S咨詢公司 5S管理咨詢
7S管理咨詢 5S管理咨詢公司 6S管理咨詢公司 7S管理咨詢公司 5S現場管理咨詢
6S現場管理咨詢 7S現場管理咨詢 5S現場管理咨詢公司 6S現場管理咨詢公司 7S現場管理咨詢公司
暫 無 下一篇
  • 張老師
  • 王老師
  • 李老師
  • 張老師
無標題文檔
日本强伦姧人妻久久,中日韩中文字幕无码一本,日本强伦姧护士在线观看 老人freemovies性中国| 扒开末成年粉嫩的小缝完整版| 真实偷拍出租屋嫖妓正在播放| 天天影视色香欲综合网网站86| 强被迫伦姧在线观看无码| 午夜性刺激免费看视频| 中文字幕在线观看2o18| |免费人成视频在线观看| 邻居三个老汉一起弄我| h动漫| 韩国三级在线观看久| 免费被靠视频免费观看| 春色校园激情综合在线| 苍井空免费av片在线观看gva| 亚洲av超清无码不卡在线观看| Chinese军人boy| 日本人体艺术| 本道久久综合无码中文字幕| 小的学生videosex| 日本一本道码高清区| 啪啪啪视频大全| 亚洲熟妇av一区| 亚洲字字幕在线中文乱码| 琪琪网最新伦费观看2020动漫| 爆乳放荡的女教师bd| 新无码h肉动漫在线观看| 乱伦故事| 比较污的看了会湿的污文段| 日本阿v免费视频完整版在线| 两人做人爱费视频| 人人模人人爽人人喊久久| http://www.ptjnhg.com
老人freemovies性中国| 扒开末成年粉嫩的小缝完整版| 真实偷拍出租屋嫖妓正在播放| 天天影视色香欲综合网网站86| 强被迫伦姧在线观看无码| 午夜性刺激免费看视频| 中文字幕在线观看2o18| |免费人成视频在线观看| 邻居三个老汉一起弄我| h动漫| 韩国三级在线观看久| 免费被靠视频免费观看| 春色校园激情综合在线| 苍井空免费av片在线观看gva| 亚洲av超清无码不卡在线观看| Chinese军人boy| 日本人体艺术| 本道久久综合无码中文字幕| 小的学生videosex| 日本一本道码高清区| 啪啪啪视频大全| 亚洲熟妇av一区| 亚洲字字幕在线中文乱码| 琪琪网最新伦费观看2020动漫| 爆乳放荡的女教师bd| 新无码h肉动漫在线观看| 乱伦故事| 比较污的看了会湿的污文段| 日本阿v免费视频完整版在线| 两人做人爱费视频| 人人模人人爽人人喊久久| http://www.ptjnhg.com