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精益生產管理調研+診斷+規劃


     精益生產管理調研診斷簡介
  委派新益為顧問精英咨詢團隊深入到企業現場,直接進行調查研究,在掌握第一手資料的基礎上,對企業進行定量和定性的綜合經營分析,找出經營中存在問題,提出改善經營管理的建議。咨詢團隊由多名具有豐富精益生產理念和實踐經驗的專家組成。在診斷中,他們將與企業有關人員密切配合,應用精益生產管理的方法找出企業經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案。

IE改善原則 降低庫存管理之準則 標準作業票


     精益生產管理調研診斷目的
  通過診斷,在全面熟悉了解企業管理現狀的基礎上,對企業精益生產管理的推進情況進行診斷分析,針對性地提出科學的、切實提出精益生產管理推進建議和系統的推進方案。

     精益生產管理調研診斷方法
  通過對企業生產現場的“望聞問切”,找到制約管理水平提升的癥結!
  望:“排查”企業各個生產環節,找到所有管理死角,不放過每一個細枝末節;
  聞:了解企業經營目標、企業文化、現行制度,從理念上收集管理問題;
  問:深入現場,與各層級管理者、一線工人溝通,提出改變現狀的各種觀點;
  切:編寫診斷報告,提供為企業度身定做的設備管理解決方案;

     精益生產管理調研診斷專家
  新益為顧問設備管理咨詢團隊,均具有多年企業咨詢經驗,熟練掌握精益生產設備管理系統理論與方法,輔導企業實施現場改進企業滿意度超過99%。

     精益生產管理調研診斷內容概要
  診斷主要內容:1.計劃信息2.生產信息3.改善可行性分析4.綜合信息5.戰略信息

診斷模塊 診斷內容 診斷方式
配送成本 1、公司目前叉車(柴油、電瓶及手動叉車的配置數量,叉車投入金額、油費、折舊費
2、配送人員配置(叉車)工資(每月)
資料查證、現場訪談
資料查證、現場訪談
包裝及裝卸搬運成本 1、包材及工裝投入費用
2、包材及工裝維修費用(維修材料及人工工資)
3、包材及工裝報廢費用
4、工裝折舊費用
5、運輸過程中的破損率是多少?損失金額是多少?
資料查證
運輸成本 物流運費(年/月) 現場查證
倉庫成本 物資庫(包括鋼卷)、成品庫使用面積(折算成本)
庫存中占用的資金數額是多少(按現行利率算)
資料查證
人工成本 物資部人員工資及分廠搬運、裝卸人員費用(每月) 資料查證
物資存貨和庫存控制 庫存地點的布局設計和物理空間是否合理?庫存地點的日常管理工作、硬件配備如何?預警或異常情況的處理?
物料的計劃采購原則?送貨頻次?供應商分布?采購周期
物料發放流程、頻次及賬務流程;如何配送至生產
現有的庫存賬目是否可靠?賬目與盤點結果是否有較大出入?
庫存占用資金情況如何?庫存周轉率是多少?
資料查證
廠內生產物流 各機臺制造周期、時效;瓶頸項目是什么
各車間不同區域各有什么用途(加工區、零件存儲區、緩沖庫存區、成品區等)?各區域是如何布局的,區域間如何連接?庫存量等數據
各車間物資轉運的路線、每天路線中的物料流規模、變動情況?流動頻率為多少次?(每小時/每天/每星期)等
叉車及轉運人員的工作是否有配送標準
各分廠需內轉的工序的排布合理性
資料查證
包裝材料的運轉 各車間包材規格、使用量以及轉運方式、頻次
包材的回收、發放流程;發放計劃及規則;分揀存儲情況
外協廠包材的使用情況
資料查證
外部物流轉運 運轉計劃及規則,轉運路線及頻次,轉運周期
至安物流及外協廠物流按時到貨情況(含質量異常)
寄存庫的運轉流程;收發貨的計劃邏輯;賬務流程
資料查證


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