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班組建設調研+診斷+規劃


     班組建設管理調研診斷簡介
  委派新益為顧問精英咨詢團隊深入到企業現場,直接進行調查研究,在掌握第一手資料的基礎上,對企業進行定量和定性的綜合經營分析,找出經營中存在問題,提出改善經營管理的建議。咨詢團隊由多名具有豐富班組建設理念和實踐經驗的專家組成。在診斷中,他們將與企業有關人員密切配合,應用班組建設管理的方法找出企業經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案。

班組員工風采 強化班組安全管理 班組現場溝通


     班組建設管理調研診斷目的
  通過診斷,在全面熟悉了解企業管理現狀的基礎上,對企業班組建設管理的推進情況進行診斷分析,針對性地提出科學的、切實提出班組建設管理推進建議和系統的推進方案。

     班組建設管理調研診斷方法
  通過對企業生產現場的“望聞問切”,找到制約管理水平提升的癥結!
  望:“排查”企業各個生產環節,找到所有管理死角,不放過每一個細枝末節;
  聞:了解企業經營目標、企業文化、現行制度,從理念上收集管理問題;
  問:深入現場,與各層級管理者、一線工人溝通,提出改變現狀的各種觀點;
  切:編寫診斷報告,提供為企業度身定做的設備管理解決方案;


     班組建設管理調研診斷專家
  新益為顧問設備管理咨詢團隊,均具有多年企業咨詢經驗,熟練掌握班組建設設備管理系統理論與方法,輔導企業實施現場改進企業滿意度超過99%。

     班組建設管理調研診斷內容概要
  診斷主要內容:1.綜合管理2.班組文化3.班組建設4.員工歸屬

診斷模塊 調查內容 診斷方式
綜合管理 1.組織是否建立合理化提案制度
2.是否運用項目管理、目標管理方法
3.是否推行5S管理、TPM、精益生產等先進管理方式
4.是否將管理權限下放,班組是是否能自主解決問題
資料查證、現場訪談
班組文件 1.班組管理看板是否齊全,
2.是否開展班組團隊活動
3.班組內是否建立有改善小組
4.班組內是否開展多技能工培訓、單點課教育等成長體系
資料查證、現場訪談
班組建設 1.是否具備有完備的管理體系,如品質管理,設備管理。品質管理,安全管理;
2.是否能自主分配薪酬,改善費用是否有獲??;
3.是否建立有問題的反饋,解決機制
4.是否建立有安全、品質、故障的預案并實施
5.是否能自主發現問題,解決問題,是否開展頭腦風暴的方式進行問題的解決
6.班組長是否協調能力與工作能力相當
資料查證、現場訪談
員工歸屬 1.是否有班組的歸屬感,員工能認識到成果是集體的表現
2.新員工是否能體會到家的溫暖,能否在新入職中獲得“家庭成員”的關愛
3.出現質量等問題時,是否一起去解決,還是相互推諉
4.出現質量等問題時,是以罰代管,還是采取其他靈活方式
現場訪談


新益為顧問班組建設服務
班組建設系列培訓 精益課題改善培訓 班組建設咨詢
調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+樣板區建設 6個月以上駐廠輔導


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