6S管理是現代企業行之有效的現場管理方法，內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理的好處在于提升企業形象的同時，最大程度的減少浪費，提高安全保障效率。為提升鑄就特色貨站與品牌，打造安全、高效、優質、有序的工作環境，國際1號貨站全面實施現場操作6S管理。

　　為了更好地推行6S管理工作，以國際部出口文件室為例，基于可視化管理，推行看板管理，給每個航班保障的席位設置看板，把正在操作的項目，通過管理板表現出來，一方面讓值班人員對生產狀況一目了然，另一方面為辦理業務的客戶提供指引，此外6S管理看板還是公司發現問題、解決問題的一種有效的輔助手段，可以及時發現未及時關閉的航班并做應急保障。6S管理不僅體現在業務流程中，更形成了全員參與的6S管理制度，國際1號貨站要求每一位員工嚴格按照制定的管理標準維護部門及生產現場的日常衛生、整頓、清理等工作，并監督辦公區域、生產區域等相關范圍內的衛生清潔工作。

　　文明安全生產、員工的精神面貌煥然一新，先進的管理方法成為國際1號貨站發展的新動力。（文章來源：許煒蘋）