深圳曙光醫院于2015年11月最新引入的5S管理標準化管理體系，在為期2個月的試行后，將在2016年正式實施。在新的一年里，實施5S標準化管理，對樹立全新醫療服務理念，打造患者放心滿意醫院，起到了基礎性的作用。

　　據了解，5S管理標準化管理，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”。根據5S管理要求，護理部制定護理技術質量標準，制定具體區域、辦公桌椅、物品擺放等的具體標準。各護理單元清理工作場所，清除不常用的物品，物品分層管理，物品定容器，定位置，定數量分類放置，同時，將生活護理和健康宣教引入優質護理工作的各個環節，強化服務流程。5S管理咨詢的落實，既能培養護理人員的良好工作習慣，不斷提高醫護人員的個人素養，又可以有效地實施和完善護理管理制度及護理常規，并針對醫患之間也能達成無障礙得有效溝通，這些細節的差異化對于醫院的長期發展來說有著極其重要的意義。

　　該院引進5S管理標準化管理體系，讓醫院內、外都能得到正規化、標準化的管理，使醫院能達到一個高的平臺，能夠更優質地為深圳的百姓提供優質醫療服務。此外，這不僅對醫院自身有著非凡的意義，同時對醫療行業服務的建設，提高患者對醫院的滿意度，改善醫患關系也具有深遠的意義。