進入年關，耒陽發電公司緊緊圍繞“沖刺年終”核心任務，持續強化物資7S管理，保障物資及時供應，有效提高了物資保障水平和企業經濟效益。

　　遵章守制，規范管理。該公司組織物資管理人員學習《大唐耒陽發電公司部門7S管理辦法》，強調7S管理辦法實施的目的及意義，是提升企業管理水平、提高職工素養。要求員工盡快熟悉7S管理辦法的各項條款，并嚴格執行，逐條落實到各自的實際工作中去。

　　分工合作，落實到位。鑒于物資部門的特殊性，該公司兩位部門負責人進行分工合作，一人負責計劃、采購大本營的日常檢查，落實7S管理；一人負責倉儲管理部分，及時完成各辦公室編制定置圖。

　　規范庫存物資領用制度。該公司要求倉儲管理人員嚴格按7S管理制度執行，保持辦公室和庫房的清潔和秩序，做好冬季工作服及勞保、防寒物資的發放；調整賬務處理，到貨驗收，庫存物資每月盤點，帳外物資臺帳每半年核對一次。（文章來源：中電新聞網）