5S|6S管理現場改善實戰
| 培訓背景 |
| 培訓收益 |
樹立一個標桿：通過五日改善，使樣板區域全面現場改善，創造明朗、有序的公司環境，塑造公司形象。
營造一種氛圍：初步形成樣板區域的改善與創新文化氛圍，激發全體員工的向心力和歸屬感；
給您一個空間，學習5S|6S真諦！親臨實踐，打造一流5S|6S企業；
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| 培訓特色 |
教練教學模式，學習期間學員將動手實際操作，顧問專家在實踐過程中重點對5S|6S推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧在實做中進行講解與分享。
全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
| 培訓安排 |
| 日期 | 項目 | 對象 | |
| 第一天 | 上午 |
確定5S|6S整體推進計劃與任務要求 5S|6S實施辦法確定/整理整頓標準確定/不要物處理 確定樣板區及活動方案、5S|6S宣傳教育案研討 |
受訓學員 總經理與公司干部 |
| 下午 |
5S|6S講座（5S|6S理論與方法培訓） 5S|6S樣板區授牌及誓師大會 5S|6S推行委員及樣板區組長會議 |
受訓學員 總經理與公司干部 |
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| 第二天 | 上午 | 樣板區域指導定點照相及不合理記錄 | 樣板區全員 |
| 下午 |
樣板區域巡回指導 5S|6S推進辦會議(現場改善情況進展報告) |
樣板區全員 5S推進經理 |
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| 第三天 | 上午 |
樣板區巡回指導/車間優秀事例培訓 樣板區組長推進現場會議 5S|6S推進辦會議(現場改善情況進展報告) |
樣板區全員 5S推進經理 |
| 下午 |
樣板區域巡回指導 樣板區不合理問題指導 |
樣板區全員 5S推進經理 |
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| 第四天 | 上午 |
樣板區域巡回指導 樣板區不合理問題指導 |
樣板區全員 5S推進經理 |
| 下午 |
現場可視化標簽確定 安全不合理問題查找 5S|6S推進辦會議(現場改善情況進展報告) |
樣板區全員 5S推進經理 |
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| 第五天 | 上午 |
樣板區巡回點檢,現場作業安排 現場清掃展開 現場改善樣板區發表訓練 |
樣板區全員 5S推進經理 |
| 下午 |
樣板區現場診斷與發表報告 樣板區小組成果報告 5S|6S管理項目建議書 |
總經理、副總經理 樣板區全員 相關部門領導 |
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| 新益為顧問5S|6S服務 | ||
| 6S現場管理與目視化 | 6S現場改善管理實戰 | 精益5S|6S管理咨詢 |
| 調研診斷+實戰培訓 | 骨干培訓+樣板區建設 | 6個月以上駐廠輔導 |
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