班組管理工具系列培訓
| 培訓背景 |
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| 培訓收益 |
樹立一個標桿：通過持續改善，使樣板區域全面現場改善，創造積極、正向的團隊環境，塑造公司形象。
營造一種氛圍：建立由業務部門支持，班組自主管理，班組與企業共同成長，員工與組織共同收益的學習和改善氛圍；
形成一套體系：建立完善的班組管理標準，形成班組日常創新管理的體系保障。
| 培訓特色 |
教練教學模式，學習期間學員將動手實際操作，顧問專家在實踐過程中重點對班組建設推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧在實做中進行講解與分享。
全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的內容轉化成實際操作。
| 培訓安排 |
| 日期 | 項目 | 對象 |
| 第一天 |
第一部分：班組長現場工作效率提升 一、基本管理手法 二、生產計劃執行 三、班組工作標準化 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
| 第二天 |
第二部分：班組長交流溝通 一、溝通概論 二、班組團隊中的溝通與協調 三、高效溝通的步驟 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
| 第三天 |
第三部分：生產現場的品質管理 一、品質概論 二、如何管理現場品質 三、管理品質的秘訣 四、質量成本原理 五、高效易用的管理工具 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
| 第四天 |
第四部分：現場目視管理運用 一、目視管理概論 二、現場實施目視管理的要求 三、現場的目視管理運用 1、設備的目視管理 2、工具的目視管理 3、物料的目視管理 4、品質的目視管理 5、作業的目視管理 6、安全的目視管理 7、目視管理的綜合運用 四、實施目視管理的常用技法 五、如何豐富現場看板的內容 六、目視管理實戰案例 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
| 第五天 |
第五部分：班組安全管理 一、零事故安全生產管理的價值 二、安全生產4大要素 三、員工自我安全管理 四、班組現場安全監控 五、安全生產管理體系建設 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
| 第六天 |
第六部分：班組成本管理 一、成本意識——改變觀念，重新認識自我 二、降低成本、現場掏金 三、不可小視的非生產環節成本 四、班組的日常成本改善及管理方法 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
| 第七天 |
第七部分：班組員工激勵管理 一、對激勵理論的認識和學習 二、員工激勵的一般原則 三、員工激勵的高級原則 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
| 第八天 |
第八部分：班組長的角色認知和一日管理 一、班組長的角色認知 二、班組長對員工的培訓 三、溝通與人際關系 四、自我成長與提升 五、班組長的一日管理 |
受訓學員 班組長與公司干部 |
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