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培訓超能力 提高競爭力 TEL:4006-023-060
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班組管理工具系列培訓


     培訓背景
  班組建設現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。班組建設是一項系統的生產管理系統,包含生產過程的各個方面,需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行,缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。

班組員工風采 強化班組安全管理 班組現場溝通


     培訓收益
  培養一支團隊,為貴公司培養一只優秀的班組長團隊,奠定持續推進先進管理方法的人力基礎保障;
  樹立一個標桿:通過持續改善,使樣板區域全面現場改善,創造積極、正向的團隊環境,塑造公司形象。
  營造一種氛圍:建立由業務部門支持,班組自主管理,班組與企業共同成長,員工與組織共同收益的學習和改善氛圍;
  形成一套體系:建立完善的班組管理標準,形成班組日常創新管理的體系保障。


     培訓特色
  現場、現物、現實--親自實踐
  教練教學模式,學習期間學員將動手實際操作,顧問專家在實踐過程中重點對
班組建設推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧在實做中進行講解與分享。
  全景案例教學:所有課程均采用案例教學的模式,使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手練習各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學的內容轉化成實際操作。


     培訓安排

日期 項目 對象
第一天 第一部分:班組長現場工作效率提升
一、基本管理手法
二、生產計劃執行
三、班組工作標準化
受訓學員
班組長與公司干部
第二天 第二部分:班組長交流溝通
一、溝通概論
二、班組團隊中的溝通與協調
三、高效溝通的步驟
受訓學員
班組長與公司干部
第三天 第三部分:生產現場的品質管理
一、品質概論
二、如何管理現場品質
三、管理品質的秘訣
四、質量成本原理
五、高效易用的管理工具
受訓學員
班組長與公司干部
第四天 第四部分:現場目視管理運用
一、目視管理概論
二、現場實施目視管理的要求
三、現場的目視管理運用
1、設備的目視管理
2、工具的目視管理
3、物料的目視管理
4、品質的目視管理
5、作業的目視管理
6、安全的目視管理
7、目視管理的綜合運用
四、實施目視管理的常用技法
五、如何豐富現場看板的內容
六、目視管理實戰案例
受訓學員
班組長與公司干部
第五天 第五部分:班組安全管理
一、零事故安全生產管理的價值
二、安全生產4大要素
三、員工自我安全管理
四、班組現場安全監控
五、安全生產管理體系建設
受訓學員
班組長與公司干部
第六天 第六部分:班組成本管理
一、成本意識——改變觀念,重新認識自我
二、降低成本、現場掏金
三、不可小視的非生產環節成本
四、班組的日常成本改善及管理方法
受訓學員
班組長與公司干部
第七天 第七部分:班組員工激勵管理
一、對激勵理論的認識和學習
二、員工激勵的一般原則
三、員工激勵的高級原則
受訓學員
班組長與公司干部
第八天 第八部分:班組長的角色認知和一日管理
一、班組長的角色認知
二、班組長對員工的培訓
三、溝通與人際關系
四、自我成長與提升
五、班組長的一日管理
受訓學員
班組長與公司干部


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調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+樣板區建設 6個月以上駐廠輔導


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