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如何進行六西格瑪設計
六西格瑪 設計(Design For Six Sigma,簡寫為DFSS)是對新產品和新服務進行六西格瑪設計,使新產品和新服務完美地投放市場。 如何進行六西格瑪設計 1、定義顧客要求 進行六西格瑪設計,首先要確定顧客的要求。誰是我們的顧客?他們的要求是什么?什么是最重要的要求?什么是最大的公差?你在設計項目中…
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六西格瑪管理實施流程
(一) 六西格瑪 實施前準備 六西格瑪管理的具體效果是通過完成大量的六西格瑪黑帶/綠帶項目得以實現的。這些項目之所以取得效果并推動企業的持續改進,是因為項目的目標與企業的戰略相吻合。因此,企業在實施六西格瑪之前,須制定或重新評價企業的戰略。有的企業實施六西格瑪失敗的原因就在…
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六西格瑪質量管理
1、 六西格瑪 質量管理 六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術,以零缺陷的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破,商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。 六西格瑪質量管理 發展由來 六西格瑪(Six …
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中國企業對精益六西格瑪項目及人員的選擇
中國企業對精益 六西格瑪 項目及人員的選擇 選項和選人是精益六西格瑪、成功推行至關重要的要素。在選項選人時要舍得時間和精力的投入,從海選到篩選,再到最終確定的每個環節都需要仔細斟酌。 企業在初期選項時都會感覺茫然,有點老虎吃天,無從下手的感覺,這也很正常。核心把握所選項目是…
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六西格瑪管理的前世今生
自從摩托羅拉公司提出 六西格瑪 的管理理念以來,現在已經被世界上的很多國家和地區所采用,為摩托羅拉、通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多跨國企業帶來卓有成效的改善。那六西格瑪管理到底從何而來呢,要從質量開始說起, 質量的概念最早從制造業提出,從1900年開始到20世紀結束?!?/dd>
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精益六西格瑪在服務業的應用案例
一、運行精益 六西格瑪 的典型服務型組織 這里介紹一些服務型組織,他們在各自的服務和經營過程中需要精益六西格瑪: 像眾多銀行業同行一樣,第一銀行在20世紀90年代經歷多次重組。頻繁的兼并與收購使得公司每天都需要大量精力來保證基本運營。在競爭如此激烈的行業中,這樣的狀況不可持續太長…
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為什么說精益生產與六西格瑪可以結合
1、 精益生產 與六西格瑪結合的必要性 首先,精益生產依靠參與者的知識,采用直接解決問題的方法,對于簡單問題來說,其解決問題的速度更快,但它缺乏知識的規范性,面對復雜的問題會缺乏效率,無法保證其處于統計受控狀態。而六西格瑪管理更好地集成了各種工具,采用定量的方法分析、發現問…
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精益和六西格瑪:解決問題而不是改善流程
許多企業主可能聽說過和實施精益生產原則,消除浪費,或者 六西格瑪 方法,數據驅動的方法消除缺陷,但從業者一直沒有將六西格瑪與精益相結合。 通用電氣等公司、可口可樂和IBM ,即使美國軍方使用精益六西格瑪不僅作為一種關注效率和增長,但也作為創新的基礎。 精益和六西格瑪:解決問題而不是…
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如何獲得公司內其他領導和部門對精益六西格瑪的支持
如何獲得公司內其他領導和部門對精益 六西格瑪 的支持: 1、從合適的需求出發開展項目 如何獲得公司內其他領導和部門對精益六西格瑪的支持 第一,要考慮的是公司需求。在動蕩時期,許多公司將第一要務放在現金;也有企業將工作重點放在攻城略地、擴大市場份額,當你知道公司管理層需求的時候,…
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這就是精益六西格瑪所帶來的好處
大多數企業管理者認為精益 六西格瑪 是降低成本的有力武器。多年的實踐證明:精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫存、提高質量的撒手锏,而且是大幅度的促進企業銷售收入增長的靈丹妙藥。 精益生產咨詢 顧問認為具體體現在以下這七個方面: 這就是精益六西格瑪所帶來的好處 1、推…
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實施精益六西格瑪的關鍵點
精益生產 和 六西格瑪 對客戶、流程、團隊及價值驅動具有相同的觀念,同時也存在互補的不同之處。那么如何對二者的結合效果進行延展、鞏固?在具體實施的時候,又有哪些關鍵的要素呢? 實施精益六西格瑪的關鍵點 1、企業的戰略與實施精益六西格瑪的目的 實施精益六西格瑪的第一要務是要明確目…
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六西格瑪團隊分析方法的重要作用
六西格瑪 管理的分析階段是DMAIC各個階段中最難以預見的階段。六西格瑪項目團隊所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問題與數據的特點。在這個階段中,DMAIC團隊應詳細研究資料,增強對過程和問題的理解,進而識別問題的原因,使用各分析步驟來尋找問題根源。 六西格瑪團隊分析方法的重要作…
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