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5S管理,6S管理
來源/作者:未知 發布時間:2012年08月10日 閱讀次數:
  5S/6S:
  
  5S來自日文
  
  整理(SEIRI)……Organisation
  
  整頓(SEITON)……Neatness
  
  清掃(SEISO)……Cleaning
  
  清潔(SEIKETSU)……Standardisation
  
  素養(SHITSUKE)……DiscippneandTraining
  
  6S=5S+1S(safety安全)
  
  因為五個單詞在日文發音的第一個字母都是S,所以統稱為5S。5S活動不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品品質、員工士氣,牽一而動百,是其他管理活動有效展開的基石之一。
  
  整理
  
  含義:將必需物品與非必需品區分開,在崗位上不要放置必需以外的物品。
  
  要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;
  
  即便是必需品,也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
  
  在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟!
  
  非必需品:在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應尋找它合適的位置。
  
  當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現有的場地,你會發現竟然還很寬綽!
  
  整頓
  
  含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態。整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快,它會讓你的尋找時間加倍;
  
  將尋找的時間減少為零
  
  有異常(如丟失、損壞)能馬上發現
  
  其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)
  
  不同的人去做,結果是一樣的(已經標準化)。
  
  清掃
  
  含義:將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔;設備保養得锃亮完好;創造一個一塵不染的環境。公司所有人員(含董事長)都應一起來執行這個工作;最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責的區域(即死角)。
  
  到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢;
  
  在整潔明亮的環境里,任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發現。
  
  設備異常在保養中就能發現和得到解決,不會在使用中罷工。
  
  清潔
  
  含義:將整理、整頓、清掃進行到底,并成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣,必須充分利用創意改善和全面標準化,從而獲得堅持和制度化的條件,從而提高工作效率。成為一種制度和習慣。
  
  實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態;
  
  領導的言傳身教、制度監督非常重要;
  
  一時養成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。
  
  素養
  
  含義:對于規定了的事情,大家都按要求去執行。公司應向每一位員工灌輸遵守規章制度、工作紀律的意識;此外強調創造一個良好風氣的工作場所,絕大多數員工對以上要求會付諸實踐的話,個別員工和新人就會拋棄壞的習慣,轉而向好的方面發展。此過程有助于人們養成制定和遵守規章制度的習慣。
  
  基本過程:學習公司的規章制度理解規章制度努力遵守規章制度成為他人的傍樣具備了成功的修養
  
  近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認識,除了增加安全為6S外,有人又添加了“節約、堅持”等幾項內容,分別稱為7S或8S甚至10S活動。
  
  5S的作用
  
  1.5S是最佳的推銷員:
  
  2.5S是品質零缺點的護航者
  
  3.5S是節約能手--降低成本、提高效率
  
  4.5S是交貨期的保證
  
  5.5S是安全的軟件設備
  
  6.5S是標準化的推動者
  
  7.5S可以創造出快樂的工作崗位
  
  

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