車間管理
來源/作者：未知 發布時間：2012年08月06日 閱讀次數：次
車間管理:
一）車間作業計劃是在MRP所產生的加工制造訂單（即自制零部件生產計劃）的基礎上，按照交貨期的前后和生產優先級選擇原則以及車間的生產資源情況（如設備、人員、物料的可用性，加工能力的大小等），將零部件的生產計劃以訂單的形式下達給適當的車間。在車間內部，根據零部件的工藝路線等信息制定車間生產的日計劃，組織日常的生產。同時在訂單的生產過程中，實時的采集車間生產的動態信息，了解生產進度，發現問題并及時解決，盡量使車間的實際生產接近于計劃。
二）車間管理的過程主要是依據MRP、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃，下達車間生產任務單，并控制計劃進度，最終完工入庫。主要包括以下幾個方面：
?、侔碝RP計劃生成車間任務；
?、贛RP計劃提供的是各種物料的計劃需求日期和計劃下達日期，但它并沒有真正下達到車間，這仍然是一個推薦的日期，是生產計劃員根據理想狀態的資料制定的，所以在投入前要仔細的核實車間的實際情況，要檢查工作中心、工具，物料及生產提前期等的有效性。解決計劃與實際之間存在的問題，最后建立和落實車間任務，做出各物料加工有車間進度計劃。
?、圩鳂I生產控制人員，要通過計劃訂單報告、物料主文件和庫存報告、工藝路線文件和工作中心文件以及工作日歷來完成以下任務：
―確定加工工序
?。_定所需的物料、能力、提前期和工具
?。_定物料、能力、提前期和工具的可行性
?。鉀Q物料、能力、提前期和工具的短缺問題
?。④囬g工作任務（生產任務單）
?。渲薪④囬g工作任務就是要把MRP中的物料制造任務下達給車間。一般來說，由于企業的不同車間都可以完成相同的加工任務，而且不同的車間可能會有不同的加工工藝路線，因而必須把物料需求計劃分配給不同的車間。車間任務往往是以報表的形式給出的。
?、軋绦猩a訂單
?、輬绦猩a訂單的工作包括下達加工單和領料單、工作中心派工單和生產調度等。
?。庸问侵该嫦蛭锪系募庸ふf明文件。它用來說明物料的加工工序、工作中心、工作進度及使用工裝設備等。物料的加工單根據車間任務、工藝路線、工作中心文件而建立。
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