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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
精益生產實戰訓練營
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生產成本
生產成本: 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手。強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟下,產品實行統購統銷,企業的產出等于企業的收入。因此,降低產品…
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如何提高生產效率
如何提高生產效率: 提高生產效率主要要做到幾個方面: 1、提高生產,制度先行。首先,企業必須建立完善的生產制度,以確保生產有章可循。 2、生產狀況,定期反饋于相關部門,由相關部門及時了解并快速調整生產計劃??梢酝ㄟ^工作結果定期反饋機制進行保證落實。 3、對人對事,獎罰分明。俗話說…
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精益管理
精益管理: 精益:精就是精益求精,益就是取得增益價值。 管理:為實現目標而進行的利用資源的過程。 精益企業的概念始創于豐田公司(Toyota)大野耐一(TaiichiOhno)實行的即時生產(Just-in-Time,簡稱JIT)概念,其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。精益管理由最初的在生產…
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車間管理
車間管理: 一)車間作業計劃是在MRP所產生的加工制造訂單(即自制零部件生產計劃)的基礎上,按照交貨期的前后和生產優先級選擇原則以及車間的生產資源情況(如設備、人員、物料的可用性,加工能力的大小等),將零部件的生產計劃以訂單的形式下達給適當的車間。在車間內部,根據零部件的工藝…
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五常法
五常法: 五常法就是5S管理,它是香港某些企業對5S的稱呼。下表展示了五常法之中、英名詞和例子: 中文 英語 5S 實例 常組織 Structurise 整理 把不需要的東西處理掉 整頓 ystematise 整頓 30秒內就可找到文件 常清潔 Sanitise 清掃 個人清楚衛生責任 常規范 Standardise 清潔 規范各種作業 常自律 Self-discipline 素養
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QC手法
QC手法: QC七大手法是目前工業界最為風行的一種品質管理手法,它是一種應用于管理、教育、分析改善過程的有效方法,所用的分析方法都建立在完善的統計技術的應用基礎上。但是品質控制活動中所采用的七種統計手法均極為簡單,稱之為QC七大手法。 一般說來,企業內95%的質量管理問題,可通過企業…
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零缺陷
零缺陷: 被譽為全球質量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦.克勞斯比(Crosbyism)在20世紀60年代初提出零缺陷思想,并在美國推行零缺陷運動。后來,零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業中得到了全面推廣,使日本制造業的產品質量得到迅速提高,并且領先于世界水平,繼而進一步擴大…
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TQC
TQC是英文TotalQualityControl(TotalQualityManagement)全面質量管理。全面質量管理是以組織全員參與為基礎的質量管理形式。全面質量管理代表了質量管理發展的最新階段,起源于美國,后來在其他一些工業發達國家開始推行,并且在實踐運用中各有所長。特別是日本,在60年代以后推行全面質量管理并取得了豐碩…
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MBO
MBO: 目標管理(Managementbyobjectives,簡稱MBO)是一種程序或過程,它使組織中的上級與下級一起協商,根據使命確定一定時期內組織的總目標,由此決定上、下級的責任和分目標,并把這些目標做為經營、評價和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標管理的特點: 1、具有目標體系,是一種總體的管理 2、實行參與…
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TOC
TOC: TOC(TheoryOfConstraints制約法)是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士(DrEliyahuMosheGoldratt)所發明的一套企業管理方法。 TOC是一套先進的管理策略,針對企業的大難題,提供一系列突破性的解決方法。TOC指導企業人員如何找出運作上的『瓶頸』(或稱『制約』Constraints),及如何盡量利用他們手上有限的資…
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TPM
TPM: TotalProductiveMaintenance(全員參加的生產保全)活動,由改變人與設備的體質,來改善企業的體質。包括以下幾方面: 1.把最大限度提高設備效率為目標(綜合效率化)。 2.以生產設備的一生為對象,確立整個PM(預防保全)系統。 3.包括設備的計劃、使用、保全等所有部門。 4.從總經理到第一線工作人員的全…
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SPC
SPC: 統計過程控制(StatisticalProcessControl),簡稱SPC,是一種借助數理統計方法的過程控制工具。在企業的質量控制中,可應用SPC對質量數據進行統計、分析從而區分出生產過程中產品質量的正常波動與異常波動,以便對過程的異常及時提出預警,提醒管理人員采取措施消除異常,恢復過程的穩定性,從而…
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