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何為五問法
五個為什么(5Whys),又稱為五個為何、五問或五問法,是一種提出問題的方法,用于探究造成特定問題的因果關系。五問法最終旨在確定特定缺陷或問題的根本原因。在日常生活當中,常常會聽到有人提出類似于碰到問題,多問幾個為什么的善意忠告,而五問法之中的道理就與此忠告非常類似。 五問法…
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什么是合理化建議制度
合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度,是一種規范化的企業內部溝通制度,旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理,下情上達,讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。合理化建議制度存在著明顯的優越性,它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑,是公司運用…
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什么是準時生產技術
準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括,即只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品,這就是JustinTime(JIT)的含義。即時管理其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步,實現以恰當數量的物料,在恰當的時候進入恰當的地…
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TPM活動-發生源對策改善
1.改善目標: (1)斷絕發生源 所謂的發生源對策,乃是指掌握污垢、泄漏(油、空氣、原料)的發生源,并加以改善。在第一步驟的階段,要掌握所有發生源,例如從油壓配管接縫部的泄漏,或加入過多潤滑油所引起的油垢,利用調整油量來防止油垢或斷絕泄漏等之污垢的發生源產生。如果無法斷絕其發生…
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教你看懂 F1 ─ 進站維修
盡管在一場Formula1比賽中,車手可說是出盡了風頭,因為他們是全世界的注目焦點,但Formula1畢竟還是一個團隊的比賽。精確的時間掌控、換胎、加油,對進站的工作掌握的越準確,就越有機會將比賽策略確實運用。 不過進站也不是一直都像是大家今日所看到的情景,在70年代,進站的時間比現在長了許多…
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價值流程改善案例(見附件)
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一個流生產注重的原則
1)物流同步原則 一個流生產要求在沒有庫存的前提下,實現在必要的時刻得到必要的零件,為此,應使各種零部件的生產和供應完全同步,整個生產按比例、協調地連續生產,按照后工序的需要安排投入和產出。物流同步要求避免以下情況: a.超過裝夾數量的零件到達某工序,零件出現等候和積壓; b.某…
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改善要持續不斷的進行下去
大量生產廠家為自己制定了許多生產指標,如廢品率、庫存量、時間作業率、成本、零件品種數等,對于這些指標的改進也通過預先給定的百分比來進行。員工有明確的改進目標,并會努力去達到這些指標,但很少人會去超越這些指標,因為今年做得越好意味著明年的改進越難。所以,員工僅滿足于完成…
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