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培訓超能力 提高競爭力 TEL:4006-023-060
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設備維修中心班組建設管理辦法
來源/作者:未知 發布時間:2016年01月18日 閱讀次數:

  第一章  班組建設總則
  
  第一條 為進一步推動設備維修中心班組建設工作,激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感,增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力,提升班組自主管理水平,特制定本辦法。
  
  第二條  推行班組建設堅持的原則
  
 ?。ㄒ唬﹦撔吕砟?,學習借鑒先進管理思想和技術,不斷創新區隊班組建設思路。
  
 ?。ǘ┨嵘刭|,暢通職業發展通道,構建區隊班組員工成長平臺。
  
 ?。ㄈ┘ぐl活力,尊重員工首創精神,挖掘區隊班組自主管理潛能。
  
 ?。ㄋ模﹤鞒芯?,建設優秀區隊班組文化,打造和諧區隊班組團隊。
  
 ?。ㄎ澹┓诸愔笇?,結合行業和企業的特點,彰顯區隊班組建設個性特色。
  
 ?。藯U引領,樹立典型,由點到面,逐步推進,全面提升。
  
 ?。ㄆ撸┮粋€目標,兩個文化

設備維修中心班組建設管理辦法
設備維修中心班組建設管理辦法

  一個目標:就是根據維修中心班組的實際情況,建立起一套適合于班組建設的理念和模式、創建出一套實用的班組建設管理方法。
  
  兩個文化:班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執行力管理文化)、班組家文化(包括標識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設,統一班組員工意志,為班組發展提供強大的精神動力。
  
  第三條  本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。
  
  第二章  組織與職責
  
  第四條  成立八型單位班組建設領導小組
  
  組  長: 中心主任
  
  副組長: 中心書記  中心副主任  中心主任助理  各廠廠長  各廠分管班組建設副廠長
  
  成  員:中心及廠各職能部門負責人,負責班組建設考核工作人員。
  
  領導小組下設辦公室,辦公室設在安全生產管理部,負責班組建設的日常協調工作。
  
  第五條 八型班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統工程,為真正把八型班組建設工作抓到實處,實行八型班組建設五個部門(中心、廠)牽頭負責的模式,各部門各負其責、各盡其職。
  
  第六條  中心各科室按公司要求,結合八型班組建設內容對口公司相關業務部門。
  
  第七條  班組基本任務
  
  1、保質保量完成生產任務。
  
  2 、 確保安全生產。
  
  3 、 提高員工技能水平。
  
  4  、建立健全班組的各項規章制度。
  
  5 、 團隊建設。
  
  6、現場管理。
  
  7、班組文化建設。
  
  第三章  八型班組建設內容
  
  第八條圍繞提升班組的“執行力、凝聚力、承載力、保障力、創新力、學習力、競爭力、支持力”,通過有形化渠道或策略,開展“八型”班組建設,構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍,最終實現企業發展成果共享最大化和企業價值最大化的實踐活動。
  
  第九條  創品牌班組,打造維修中心品牌班組。加強過程管理,提升班組管理水平;加強隊伍建設,提高班組長管理職能;創新管理特色,打造優秀品牌班組。按照術業有專攻的思路在全中心打造一批水平高、能力強、管理高的品牌班組。
  
  第十條八型班組建設工作重點
  
 ?。ㄒ唬┌踩桶嘟M建設重點
  
  1、杜絕輕傷及以上人身事故。
  
  2、班組必須嚴格執行隱患排查治理制度。
  
  3、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。
  
  4、開展“人人都是安全員”活動。
  
  5、安全目標管理。
  
  6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學習,起到警示作用。
  
 ?。ǘ?nbsp; 標準型班組建設重點:
  
  1、班組開展作業現場6S管理。
  
  2、按照標準作業流程作業。
  
  3、班組制度執行情況。
  
 ?。ㄈ?創新型班組建設重點:
  
  1、嚴格執行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》,建立亮點工程的工作機制。
  
  2、將本班組優秀管理經驗和成果總結成一套管理體系或模式。
  
 ?。ㄋ模?學習型班組建設重點:
  
  1、制定班組長自我學習和車間培訓計劃。
  
  2、兩日一題。
  
 ?。ㄎ澹?績效型班組建設重點:
  
  1、員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。
  
  2、每月生產任務完成情況。
  
  3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。
  
 ?。?技能型班組建設重點:
  
  1、組織開展崗位練兵。
  
  2、崗位人才培養計劃。
  
  3、完善員工的培養、評價、激勵機制,充分發揮員工的創造活力。
  
 ?。ㄆ撸?和諧型班組建設重點:
  
  1、每年開展班組文化活動不少于2次。
  
  2、班組建立三大理念。
  
  3、班組長關心班組員工。
  
  4、做好班組建設宣傳報道工作,及時向中心、公司新聞媒體投稿,宣傳本班組班組建設工作動態、經驗做法。
  
 ?。ò耍?自控型班組建設重點:
  
  1、班組管理制度健全。
  
  2、班組建設全員積分。
  
  3、班前會。
  
  4、班長高度重視班組建設,熟悉公司、中心班組建設管理辦法及相關內容。
  
  5、開展輪值班組長活動。
  
  6、年初制定本班組班組建設年度目標,并按計劃實施。
  
  7、車間一年組織兩場關于班組建設的主題活動。
  
  第四章  “四級”考核體系
  
  第十一條 八型班組建設單位考核(一級考核)
  
 ?。ㄒ唬楸苊庵貜涂己?,公司對基層單位的考核將采用其他現有的考核結果,考核標準詳見附表1。
  
  八型分開考核單獨積分,八型積分之和即為八型班組建設單位考核得分。每一型生產單位排名前8名的單位,按照排序,分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分,生產輔助單位前6名的單位,按照排序,分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。
  
  每半年考核一次,對生產單位前8名的單位進行獎勵,前三名獎勵3萬元/個,4-6名獎勵2萬元,7-8名獎勵1萬元;對生產輔助單位前3名的單位進行獎勵,第一名獎勵2萬元/個,第二名獎勵1萬元,第三名獎勵0.5萬元。以班組建設積分為作為系數進行分配。
  
  第十二條 八型車間考核(二級考核)
  
  為了增強中心開展班組建設的積極性和主動性,充分發揮主觀能動性,采取中心定性考核的方式。
  
 ?。ㄒ唬┛己藘热莺蜆藴剩涸斠姼奖?.
  
 ?。ǘ┲行亩ㄐ钥己?br />   
  1、中心每月按照檢查分數和匯報材料對車間打分排名,檢查的分數占權重的60%,匯報材料占權重40%。
  
  2、每月對車間考核進行考核、監督。
  
 ?。ㄈ┙⒖脐牁s譽激勵體系:
  
  1.優秀科隊:車間全年獲得優秀班組數量和次數在前三名的,中心直接推選參加公司優秀區隊的評選。
  
  2.凡發生輕傷及以上事故,被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設評先資格。
  
  第十三條 “八型班組”考核(三級考核)
  
  為了更好的激發班組的戰斗力和創造力,增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍,對班組實施月度考核制度。
  
 ?。ㄒ唬┛己酥芷冢涸露瓤己?;
  
 ?。ǘ┛己藘热莺蜆藴剩很囬g根據《設備維修中心“八型班組”考核標準》和五型績效考核相結合。
  
 ?。ㄈ┛己朔绞剑好吭聦⒖己私Y果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產辦。
  
  每個月各廠評選出本廠優秀班組和星級班組,各廠考核在第一名的為優秀班組,由中心獎勵。二、三、四名的班組為當月的星級班組由各廠自行獎勵。
  
 ?。ㄋ模┟總€班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。
  
  1、現場管理制度
  
  2、生產管理制度
  
  3、安全管理制度
  
  4、例會制度
  
  5、學習培訓制度
  
  6、創新管理制度
  
  7、質量管理制度
  
  7、文化建設制度
  
  8、溝通制度
  
  9、獎罰制度
  
 ?。ㄎ澹┙嘟M榮譽激勵體系:
  
  1.優秀班組評選:通過評選活動,評出各廠第一名為優秀班組。并作為維修中心優秀班組向公司進行推薦。
  
  2.凡發生輕傷及以上事故、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設評先資格。
  
 ?。┌嘟M團隊建設。以企業愿景為平臺,把員工的個人愿景融入團隊的使命中,培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構建和睦的人際關系,形成班組團隊精神,加強班組間的協作配合,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。
  
 ?。ㄆ撸?班組文化建設。班組文化建設將“為礦井服務、創一流品牌”作為中心,在具體工作中結合實際,依據班組特點,確立班組使命、班組目標、班組精神三大理念,形成具有班組特色的、充分展示班組風采的文化體系,做到在日常工作中,深入挖掘班組員工的精神和事跡,達到引導人、規范人、激活人、塑造人的目的。各項工作以班組文化墻為載體,大力宣揚班組文化,并選出優秀的班組文化墻進行獎勵,使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風景線。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。
  
 ?。ò耍?每個班組都要認真總結提煉本班組的管理思路、經驗和做法,形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。
  
 ?。ň牛?每個班組要建立班組建設管理檔案。容要包括:班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結等內容,作為班組考核的一項重要依據。
  
 ?。ㄊ┌嘟M凡出現以下情形取消評星資格:
  
  1、發生輕傷事故的班組摘掉3顆星,并三個月內無獲星資格;發生重傷及以上事故的班組摘掉已經獲得的所有星,并半年內不得評星。
  
  2、班組員工出現一起重大不安全行為,班組當月不得評星級。
  
  3、每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。
  
  4、班組出現打架斗毆、偷盜等事件,摘掉2顆星,兩個月內不得評星級。
  
  第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)
  
  為了更好地調動廣大員工的工作積極性,促使一批“思想先進,業務過硬, 技能嫻熟,工作高效,作風踏實”的優秀員工脫穎而出,在班組內部開展“日評價月評星”活動。
  
  員工“日考核月評星”考核體系
  
 ?。ㄒ唬┤湛己嘶顒右巹t
  
  為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性,開展“我為兄弟點贊”活動,班組員工每人每月有5個贊,用于獎勵自己認為在安全、生產、勞動紀律、工程質量、創新等方面做的較好的班組內其他員工,每人每天只能給一個員工點贊,第二天班前會上要簡要說明理由。月底,要統計班組員工獲得“贊”的個數,區隊可以為每個贊設置1-2分,將員工的贊數計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。
  
 ?。ǘ┰略u星活動規則
  
  每個月,獲得“贊”數前三名的員工即為當月班組的星級員工,由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。
  
 ?。ㄈ嵤┌嘟M建設積分兌現獎勵機制,規則如下:
  
  1、積分規則:
  
 ?。?)員工“日考核”(采用員工績效考核結果)考核為優秀員工的,加2分/次;
  
 ?。?)員工“月評星”考核為當月星級員工的,加5分/次;
  
 ?。?)班組被評為廠當月“星級班組”的,班組所有員工(含班組長)加5分/人(發生不安全行為員工除外);
  
 ?。?)八型車間考核在中心前三名的區隊,區隊所有員工(含所有經理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發生不安全行為員工除外);
  
 ?。?)生產輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位,所有員工(含單位領導、機關科室人員、車間經理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發生不安全行為員工除外);
  
 ?。?)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的,員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;
  
  2、扣分規則:
  
 ?。?)單位發生一起重傷及以上事故,單位所有人員積分歸零,事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除50分/人;
  
 ?。?)單位發生一起輕傷事故,單位所有人員積分扣除20分/人,事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除30分/人;
  
 ?。?)員工發生一起不安全行為,員工本人積分歸零,員工所在班組安全積分扣除10分/人,員工所在車間安全積分扣除5分/人;
  
 ?。?)員工發生一起人為責任事故,對責任人扣除10分;
  
 ?。?)班組內部發生影響內部團結和單位形象的事故,員工積分歸零。
  
  第十五條 班組長考核
  
  為加強班組長管理,提高班組長的素質,全面評價班組長的管理績效,對中心所屬班組長進行績效考核。
  
 ?。ㄒ唬┛己酥芷冢涸露瓤己?;
  
 ?。ǘ┛己藘热莺蜆藴剩很囬g根據五型績效考核中員工考核內容和標準結合自我評議、民主測評、領導評價等項進行打分。
  
 ?。ㄈ┛己朔绞剑好吭掠绍囬g將考核結果公示在車間公示欄中。
  
  第十六條 班組建設考核
  
 ?。?)對于班組建設檢查低于70分,對車間經理罰款200元,班組長罰款200元,班組人均罰款50元。并在全中心通報批評,罰款當月兌現,班組不得參加任何評先。
  
 ?。?)每月車間將考核結果公示到公示欄,并將考核結果及時上報各廠生產辦,車間如未對班組考核和考核結果未及時公布,按照維修中心在五型績效考核中扣除相應的分數。如果發現考核有作假或考核不認真取消車間排名。
  
  第五章 榮譽激勵體系
  
  第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系。
  
 ?。ㄒ唬┥駯|鉆石獎
  
  連續三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的,可獲得神東鉆石獎,直接評為公司勞動模范。
  
 ?。ǘ┥駯|旅游獎
  
  連續兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的,可獲得神東旅游獎,直接列入公司組織的外出培訓療養名單中。
  
 ?。ㄈ┌嘟M建設優秀單位
  
  根據公司全年班組建設考核得分排名,生產單位取前8名,生產輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。
  
 ?。ㄋ模┮欢墐炐憧脐牐脐犻L)
  
  1、評選條件:
  
 ?。?)全年未發生輕傷及以上人身安全事故;
  
 ?。?)全年完成生產任務指標和成本指標;
  
  2、評選過程
  
  各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講,成立由礦領導、機關科室、區隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上全年八型區隊月度考核平均為即為區隊的最終得分。
  
  3、名額
  
 ?。?)生產單位:根據公司班組建設單位考核排名確定一二三級優秀科隊分配名額,排名前8名的,獎勵一級優秀科隊、二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個、2個和2個;排名9-17名的,獎勵二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個和2個。
  
 ?。?)生產輔助單位:根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前2名的,獎勵一級優秀科隊、二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個、2個和2個;排名3-6名的,獎勵二級優秀科隊和三級優秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的,獎勵三級優秀科隊1個;。
  
  4、具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。
  
 ?。ㄎ澹┙疸y銅牌班組(班長)
  
  1、評選條件:
  
 ?。?)全年未發生輕傷及以上人身安全事故;
  
 ?。?)全年完成生產任務指標和成本指標;
  
 ?。?)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組、四星級班組和五星級班組)。
  
  2、評選過程
  
  各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講,成立由礦領導、機關科室、區隊長和班組長組成的班組建設評審小組進行投票打分(滿分為100分),取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。
  
  3、名額
  
 ?。?)生產單位:根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前5名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的3%,5%和8%;排名6-10名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的2%,3%和6%;排名11-17名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的1%,2%和4%。
  
 ?。?)生產輔助單位:根據公司班組建設單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,排名前3名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的3%,5%和8%;排名4-6名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的2%,3%和6%;排名7-12名的,獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數的1%,2%和4%。
  
  4、具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。
  
 ?。┥駯|班組建設特別貢獻獎
  
  用于表彰獎勵為公司班組建設管理水平提升做出貢獻的個人,由各單位進行提名,公司聯評,每年評選出10個,在年終進行表彰獎勵。
  
 ?。ㄆ撸┥駯|班組管理法獎
  
  為了推廣優秀的管理方法,提升公司班組建設品牌意識,特設立管理法獎勵。每半年評選、獎勵一次單位、區隊和班組管理法,以獲獎者名字對管理法進行命名,并在年終發放獲獎證書。具體的評選辦法以年度班組建設評選文件為準。
  
 ?。ò耍┥駯|積分獎
  
  每年年底,對全員班組建設積分兌現一次獎勵。
  
  第十八條  中心獎勵
  
 ?。ㄒ唬┟吭聦Ω鲝S評選出的第一名班組進行獎勵,獎勵金額3000/班。
  
 ?。ǘ┲行募壝餍前嘟M:中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名,獲得公司級班組建設獎勵的除外),明星班組獎勵2000元。中心級明星班組長:明星班組的班長即為明星班長,明星班組長獎勵1500元/名 。
  
  第五章  附  則
  
  第十九條 本辦法解釋權歸設備維修中心。
  
  第二十條  本辦法自下發之日起執行,原《設備維修中心班組建設管理辦法(2014年修訂版)》、《2014年設備維修中心班組建設管理補充規定》、《2014年設備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。

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