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煤礦區隊、班組建設實施方案
來源/作者:未知 發布時間:2016年01月22日 閱讀次數:

  為了進一步推動各隊、班組建設活動,加強現場安全管理,提高隊、班組安全管理水平,切實把各隊班組安全作為安全生產的第一道防線,促進安全生產持續穩定。經礦安委會研究決定,特制定本方案:
  
  領導小組成立隊、班組建設領導小組。
  
  組長:崔進孝(礦長)
  
  副組長:楊凡(生產礦長)
  
  成員:各分管專業副礦長及科、隊負責人
  
  領導小組辦公室設在調度室,郭貴明負責班組建設的日常管理工作。
  
  總體目標通過加強隊、班組建設,力爭達到隊組“零事故”,班組“零三違”,安全質量動態達標,材料消耗不超標,形成“事事有標準,處處有規范,人人講安全”的基層安全管理保障機制。

煤礦區隊、班組建設實施方案
煤礦區隊、班組建設實施方案


  建設內容 建立完善班組安全生產管理體系規范隊、班組建制,結合實際科學合理設置班組,嚴格執行隊組安全生產管理規章制度。主要包括:(1)班前、班后會和交接班制度;(2);安全質量標準化和文明生產管理制度;(3)隱患排查治理報告制度;(4)事故報告與處置程序(5)學習培訓制度(6)安全承諾制度;(7)班組學習培訓制度(8)民主管理制度;(9)安全績效考核制度,健全安全生產責任制,實行班組長安全生產負責制,推行班組安全生產風險預控管理,在進行危險源辨識、風險評估的基礎上,實行風險超前預控,提高員工對不安全因素的認知和防范能力。完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,在收入分配中加大安全構成比例,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組及班組成員推優評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產工作每季度進行一次集中考核,考核結果實行備案管理。加強班組信息管理,建立健全班組信息管理系統,完善班前班后會議記錄、作業記錄、員工出勤、安全質量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。(二)規范班組長管理
  
  1、進一步完善班組長任用機制,明確任用條件、產生辦法及聘任方法,規范選拔程序,選拔優秀的班組長。
  
  2、規范班組長管理方式,實行班組長定期聘用制管理。
  
  3、進一步拓寬用人渠道,把班組長納入人才培養計劃,積極從優秀班組長中選拔人才,有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養。
  
  (三)加強班組現場安全管理
  
  1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序,結合上一班作業現場存在的問題,針對每個環節、每個崗位,布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
  
  2、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外,嚴禁其他人員現場交接班;填寫好交接班日志,必須把相關安全生產情況一一交接清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
  
  3、充分發揮安全檢查員、科室管理人員的作用。明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重,做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理,做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查,嚴格監督落實現場安全技術操作規程,嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產,嚴禁違規作業。
  
  4、搞好安全質量管理標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作,推行作業現場文明生產;每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行自評和領導小組不定期檢查,實現動態達標。
  
  5、加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態擴大。
  
  6、落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權;有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
  
  (四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
  
  1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,強化安全生產法制意識,培養安全生產價值觀,培植先進的安全生產理念,落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權,增強安全生產內在動力,實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協調無誤。
  
  2、強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新招錄員工的崗前培訓,做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓,適應安全發展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。
  
  3、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創新,努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
  
  四、檢查考核
  
  (一)考核內容為:班組建設、規章制度、安全技能、現場管理、安全文化、任務完成六個方面,共計100分(具體考核細則附后)。
  
  (二)考核層次。成立考核機構,由礦每月對各基層單位班組活動進行考核評比,按考核結果排出名次,公示后上報礦班組建設辦公室。
  
  (三)檢查督導。領導建設小組每月不定期組織班組建設辦公室成員深入各隊進行一次抽查。具體做法:一是抽查班組建設開展情況(查記錄、核對有關數據);二是抽查被檢各隊班組建設工作。如有循私舞弊現象,取消該班組評比資格,并追究考核人員責任。
  
  五、獎懲
  
  (一)根據考核情況,每月召開一次隊、班組建設總結推進會,每年召開一次隊、班組建設總結表彰會予以表彰獎勵。
  
  (二)“平安隊”獎2000元,“金牌班組”獎1000元,“優秀班組長”獎500元。
  
  (三)連續三年獲獎的隊、班組單位或個人,給予班組建設特別獎。
  
  (四)對評選出的“平安隊”、“金牌班組”、“優秀班組長”實行動態管理,采取流動淘汰制,對不達標的予以摘牌,不搞終身制。
  
  季度考核低于80分(不含80分)的班組,給予班組長、所在基層單位正職500元罰款,基層單位副職200元罰款。
  
  出現輕傷及其以上事故的班組,不得接受任何形式獎勵。
  
  本方案自3月份起開始執行。

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