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TPM管理調研+診斷+規劃


     TPM管理調研診斷簡介
  委派新益為顧問精英咨詢團隊深入到企業現場,直接進行調查研究,在掌握第一手資料的基礎上,對企業進行定量和定性的綜合經營分析,找出經營中存在問題,提出改善經營管理的建議。咨詢團隊由多名具有豐富精益生產理念和實踐經驗的專家組成。在診斷中,他們將與企業有關人員密切配合,應用TPM管理的方法找出企業經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案。

發現問題解決問題流程圖 支持力、改善力、承載力 OEE圖解


     TPM管理調研診斷目的
  通過診斷,在全面熟悉了解企業管理現狀的基礎上,對企業TPM管理的推進情況進行診斷分析,針對性地提出科學的、切實提出TPM管理推進建議和系統的推進方案。

     TPM管理調研診斷方法
  通過對企業生產現場的“望聞問切”,找到制約管理水平提升的癥結!
  望:“排查”企業各個生產環節,找到所有管理死角,不放過每一個細枝末節;
  聞:了解企業經營目標、企業文化、現行制度,從理念上收集管理問題;
  問:深入現場,與各層級管理者、一線工人溝通,提出改變現狀的各種觀點;
  切:編寫診斷報告,提供為企業度身定做的設備管理解決方案


     TPM管理調研診斷專家
  新益為顧問設備管理咨詢團隊,均具有多年企業咨詢經驗,熟練掌握TPM設備管理系統理論與方法,輔導企業實施現場改進企業滿意度超過99%。

     TPM管理調研診斷內容概要
  診斷主要內容:1.TPM設備管理2.基礎信息3.生產現狀

診斷模塊 診斷內容 診斷方式
基礎信息 1、工廠組織結構、設備管理的推進小組組成 資料查證
2、工廠主要管理制度與流程 資料查證、現場訪談
3、工廠培訓工作開展狀況 資料查證、現場查證
4、小組改善活動開展情況 資料查證、現場查證
生產方面 1、工廠主要生產流程、加工工藝 資料查證、現場查證
2、工廠生產目標以及完成情況 資料查證、現場查證與訪談
設備情況 1、工廠設備基礎信息 現場查證與訪談
2、工廠主要設備的運行狀況 資料查證
3、設備維護保養制度及執行情況 現場查證與訪談
4、生產裝置特征與設備的瓶頸分析 現場查證、原始數據收集
設備管理 1、工廠設備管理狀況以及生產、辦公作業環境 資料查證、現場訪談
2、各級人員對現場管理重要程度的認識 訪談與問卷調查
3、對目前工廠現場管理中存在問題的自我認識 訪談及問題調查
4、對設備管理的理解與對TPM管理項目的期望 訪談及問題調查


新益為顧問TPM服務
TPM全面生產維護實戰 TPM開展技巧與原則 TPM精益管理咨詢
調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+案例訓練 6個月以上駐廠輔導


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