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TPM管理調研+診斷+規劃


     TPM管理調研診斷簡介
  委派新益為顧問精英咨詢團隊深入到企業現場,直接進行調查研究,在掌握第一手資料的基礎上,對企業進行定量和定性的綜合經營分析,找出經營中存在問題,提出改善經營管理的建議。咨詢團隊由多名具有豐富精益生產理念和實踐經驗的專家組成。在診斷中,他們將與企業有關人員密切配合,應用TPM管理的方法找出企業經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案。

發現問題解決問題流程圖 支持力、改善力、承載力 OEE圖解


     TPM管理調研診斷目的
  通過診斷,在全面熟悉了解企業管理現狀的基礎上,對企業TPM管理的推進情況進行診斷分析,針對性地提出科學的、切實提出TPM管理推進建議和系統的推進方案。

     TPM管理調研診斷方法
  通過對企業生產現場的“望聞問切”,找到制約管理水平提升的癥結!
  望:“排查”企業各個生產環節,找到所有管理死角,不放過每一個細枝末節;
  聞:了解企業經營目標、企業文化、現行制度,從理念上收集管理問題;
  問:深入現場,與各層級管理者、一線工人溝通,提出改變現狀的各種觀點;
  切:編寫診斷報告,提供為企業度身定做的設備管理解決方案


  TPM管理調研診斷專家:
  新益為顧問設備管理咨詢團隊,均具有多年企業咨詢經驗,熟練掌握TPM設備管理系統理論與方法,輔導企業實施現場改進企業滿意度超過99%。

     TPM管理調研診斷內容概要
  診斷主要內容:1.綜合管理2.預防性維護3.生產改善

診斷模塊 診斷內容 診斷方式
綜合管理 1、事務部門對TPM活動的參與力度 資料查證
2、項目管理方法的運用與協調力度 資料查證、現場訪談
3、5S/6S管理、目視化管理的現狀水平 資料查證、現場查證
4、多技能培訓,基礎知識教育,學習型組織建設情況 資料查證、現場查證
預防性維護 1、工廠設備基礎信息 現場查證與訪談
2、工廠主要設備的運行狀況 資料查證
3、設備維護保養制度及執行情況 現場查證與訪談
4、生產裝置特征與設備的瓶頸分析 現場查證、原始數據收集
生產改善 1、生產現場OEE水平調研 資料查證、現場訪談
2、小組改善活動參與情況 訪談與問卷調查
3、改善提案的參與度、月平均數量、執行情況、效益分析 現場查證與訪談
4、設備自動化連線水平、可接受小訂單插單能力,信息化管理水平分析 訪談及問題調查


新益為顧問TPM服務
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