精益生產咨詢_精益生產培訓-精益管理視野|新益為

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企業精益生產管理全面診斷

精益生產管理咨詢系統輔導

精益生產實戰訓練營

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精益生產咨詢

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精益生產課題改善咨詢輔導

項目名稱：精益生產課題改善咨詢
輔導時間：6-12個月以上駐廠輔導
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升
適合企業：制造業
服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

精益生產培訓

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精益生產概述及工具

培養一批骨干，為貴公司精益生產管理的持續開展奠定人力基礎；
樹立一個標桿：通過五日改善，使樣板區域全面現場改善，創造明朗、有序的公司環境，塑造公司形象。
營造一種氛圍：初步形成樣板區域的改善與創新文化氛圍，激發全體員工的向心力和歸屬感；
給您一個空間，學習精益生產真諦！親臨實踐，打造一流精益生產企業；

現場圖片

精益生產調研

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精益供應鏈管理系統診斷

望：“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
聞：了解企業經營目標、企業文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
問：深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
切：編寫診斷報告，提供為企業度身定做的設備管理解決方案；

精益生產案例

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企業精益生產管理診斷

基礎信息：1、現行計劃方法 2、市場需求穩定性 3、產銷模式特性 4、預測體系
生產信息：1、裝配線生產模式 2、目前設備加工能力 3、生產能力的平衡性 4、產品工藝流程特性
改善可行性：1、改善推進組織 2、基礎數據方面 3、生產自動化程度 4、設備類型 5、作業人員結構 6、人員的穩定性 7、掌握一門手工技能的時間 8、掌握一門設備操作技能的時間

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