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精益生產刻不容緩
來源/作者:未知 發布時間:2016年01月22日 閱讀次數:

  森馬實施精益生產能給企業帶來哪些好處?在企業應該如何推行精益生產?下面是精益生產管理培訓專家提出的一些內容:
  
  當前,國內紡織服裝行業正承受內憂外患的雙重壓力,供應鏈經營成本逐年增長,國際訂單需求大幅向國外轉移,直接導致供應商的資金鏈出現問題和庫存積壓。據國家統計局的統計,2014年國內服裝消費總量已達2.17萬億;另據埃森哲報告預測,到2020年,國內服裝銷售總量將會達到5.6萬億。在這樣一個大背景下,企業之間的競爭和市場環境的變化會更加明顯,好的品牌會發展的越好,寡頭時代將應運而生。

精益生產刻不容緩
精益生產刻不容緩

  站在風頭浪尖,森馬又該如何在供應鏈資源整合過程中,脫穎而出、占得先機?唯有創新才是提升供應鏈綜合能力的根本動力。
  
  在整個供應鏈系統優化中,我們供應商開展精益生產刻不容緩,也尤為重要。因此,我們需要指導供應商伙伴要以工匠精神做好產品,以團隊精神加強彼此之間的協同合作,以創業創新理念來指導產品研發和技術改造,使他們堅定信心,看好未來。
  
  良好的品牌需要精致的產品做支撐。我們聚焦效率,打造平臺,實現共贏,需要供應商伙伴的專心專注,需要流程優化和品質提升。其實,我們的競爭者不是別人,正是我們自己。董事長邱光和在今年11月的全國供應商大會上指出,公司2021年要實現800億的銷售規模。要實現這個目標,供應商的生產能力是關鍵,需要不斷提升生產效率和經營效率,我們要與廣大供應商伙伴結成“利益共同體”和“命運共同體”,不斷推動供應商伙伴精益生產,幫助森馬做品質、做服務。
  
  精益生產的推行,增加了森馬品牌在服裝供應鏈方面的行業競爭力,能吸引更多優質供應商與我們合作,從而推進供應鏈資源升級??偛弥芷椒苍?ldquo;管理拆籬笆”來做例子,就是表達了生產系統的管理模式,應該用精益生產的思維去推進工作方式的改變。
  
  自去年全員質量管理項目(TQM)施行以來,森馬事業部已有半數供應商連續三個季度貨期、品質達雙百。目前,第2期TQM項目也已結束,15Q4倉檢合格率達 96.6%,同比提高5.5%。在TQM項目推行順利,供應鏈貨期、品質都得到有力保證的基礎上,我們又著手準備精益生產項目的開展,旨在營造共贏、和諧的供應鏈生態環境,幫助供應商建立精益生產體系,通過精益生產項目改善生產流程和管理模式,建立持續改善的機制,消除生產過程中的流程浪費、效率浪費、次品浪費,從本質上提升供應商生產效率和管理水平,降低成本。
  
  經過半年的調研籌備,我們生產系統將首先開展組織內部的精益人才培育,搭建多元化和多層次的梯隊結構,為推動精益生產提供持續的人才輸送。第二階段,我們將逐步開展供應商的精益改善項目,幫助供應商構建精益體系,為供應商提供從企業經營層面到生產流水線改善的專業建議,培養森馬品牌專屬的行業超標桿供應商,打造能夠不斷創新、改善的優質供應鏈。
  
  未來,生產系統作為該項目的主要推進部門,將一如既往地依托森馬共贏文化的支撐,踏踏實實做好服務,以工匠精神做好生產;并協助事業部商品系統,引進國外先進的精益管理理念,爭取用最低的成本實現最優質的資源整合。

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