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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
精益生產實戰訓練營
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中小型推精益生產管理能帶來什么
中小企業通過實施 精益生產 管理,可以使企業消除浪費、效率提升、現場規范、整潔、有序、高效、員工素質提高精華答案 精益生產管理的目標就是:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到從低程度。中小企業通過實施精益化管理,可以達到如下效果。 一、消除浪費使效率提升 以精益…
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實施精益生產管理幾大模塊
全面深入推進 精益生產管理 ,探究其有效性,逐步向全價值鏈精益方向發展;總結推進各階段的經驗做法及精益化的標準化文件,樹立精益標桿企業;深入推進全員參與持續改進活動,提升一
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分析推行精益生產管理咨詢中常見的問題
為了保證中國制造型企業 精益生產 項目中扎實的基礎和工作推進進度的同時實現,我們認為 5S管理 、精益生產管理和流程再造三部分可以采取交叉獨立式的項目運作方式,既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎,同時后一部分工作的開展也是前一部分的鞏固過程。 精益管理時企業推行的一個模式,…
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淺談精益生產中的設備管理及應用
今天我們談的是 精益生產 與設備的先進性到底在哪里,而是討論當我們擁有了先進的設備或即使是并不先進的設備之后,我們如何使其能夠最大限度滿足我們的生產所需。當然設備管理包括了如何使用維護設備以及預防設備出現損壞。那么我們如何使用維護設備并使其能夠更好地預防設備出現損壞情況呢…
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淺談精益生產管理的實施策略與方法
實施 精益生產 講究方法和運用策略,企業在實行精益生產的過程中,培養依靠員工、發現問題、持續改進的企業文化是非常關鍵的。 (1)準時制生產的導入 JIT生產方式是一種生產管理理念,精益生產是對JIT生產方式的進一步提煉和總結。精益生產的實施是建立在一系列生產管理技術之上的,如看板管理、…
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解析推行精益生產三個要點
精益生產 管理方式走進我們中國越來越多的企業,實行精益生產已是一個企業發展的必然趨勢,結合行業特點推廣精益生產也是值得大力開展的一項企業管理改革,它最大的現實意義在于通過整合企業資源打造企業價值鏈從而提高企業核心競爭力,實現各級規模企業的可持續發展。 一、企業文化先行,推行…
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推行精益生產現場管理遇到的障礙與解決途徑
精益生產管理 推行在各個企業的管理者都在或多或少的進行,在精益推行的過程當中,不是一帆風順的。大家都有這樣的想法,也有推行精益的志愿,但是能否在企業當中順利實施,這是每一個企業都面臨的問題和困難。 在我咨詢的很多企業當中,他們也存在很多的困惑和障礙,包括企業的管理者,也包…
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班組建設是如何成為推進精益生產的重要組成部分
目前,越來越多的企業認識到面對日益激烈的競爭環境推進 精益生產 的必要性和重要性,同時也深知推進精益生產的落腳點就是企業的現場班組??墒?,筆者在對企業的咨詢過程中也同時發現許多企業對精益生產和班組建設之間的關系梳理不清,認為既要搞精益生產又要搞班組建設,到底抓哪一頭呢?甚…
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如何完善精益生產方式下設備管理的對策與建議
以 精益生產方式 為主生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識,在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制,保證及時發現質量問題。 (1)加快技術改造與創新 科技是第一生產力,廣泛應用現代科學技術以及新技術、新工藝、新材料對老、舊設備進行改造,采用…
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從企業文化開始推進精益生產管理
任何一種管理模式都是由就企業文化估背景的,具體需要從以下方面開始著手: 1、增強員工責任感和整體意識。 精益生產 強調整體性,一定要加強員工這方面的意識,通過教育的手段讓員工切實的體會到自身工作的意義和重要性,從而有效的規范基層員工行為增強其責任感。在這個方面同時需要轉換管…
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避免認識誤區需要如何正確理解精益生產
精益生產 思想從一種自覺的嘗試開始,通過與用戶的對話,為具有特定功能以特定價格提供的產品精確定義價值。 問一、推動實施精益成功的企業并不多,如何才能提高成功率? 答:推行精益是個系統的工程,要成功地推行精益首先要從萬里高空去俯瞰這個企業的問題。推行精益實際是個生產方式重新架…
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精益生產管理方式之小組工作法
精益生產 之所以能夠做到盡善盡美,關鍵在于最大限度地把責任下放到組織的基層,并通過基層不斷改善企業中存在的各種問題。小組工作法則是實現這一目標的組織基礎。所以我們相信一切有利于團結的活動都是好的。 一、小組工作法的概念 小組工作法源于日本五十年代開始逐步流行的質量管理圈活動…
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