- 解讀實施精益生產管理三個方面
- 實行 精益生產 已是一個企業發展的必然趨勢，結合行業特點推廣精益生產也是值得大力開展的一項企業管理改革，它最大的現實意義在于通過整合企業資源打造企業價值鏈從而提高企業核心競爭力,實現各級規模企業的可持續發展。 一、立足于與制造現場相結合,全面推行持續改善 精益生產方式強調持續改…
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- 精益生產方式勞動力的管理
- 推行 精益生產 不僅節約產品上的直接成本，而且還能省去一部份人力和時間上的浪費。企業生存環境的變化從客觀上促進中國經濟體內的企業向更高層次的管理水平發展。企業可以以勞動力管理為突破口，全面提升企業管理水平，由粗放型管理向精細化管理轉變。從這個角度來看，全新的經濟形勢和政策…
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- 民企在實施精益生產常出現的誤區
- 精益生產 一種良好的管理方式：節約人力、物力，提高生產產能是主要推動力。在據個人的觀點，中國民企導入與實施精益生產時有以下八個誤區: 誤區一、完完全全的模仿。很多企業看到哪家企業的精益生產做得不錯就照抄不誤，很多精益生產咨詢師也是照搬其他企業的一些系統與方法，幾乎就是用品質…
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- 分析精益生產的實質與管理方法
- 精益生產方式 既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標 精益生產的產生的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的…
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- 實施精益生產是我國企業目前的最佳選擇
- 精益生產 方式在先進的工業化國家中已得到廣泛的推廣和實施。 精益生產方式也是解決我國大部分企業生存所面臨的與發展問題的最好方法，因為： ──精益生產方式產生于日本戰后經濟基礎薄弱之時，當時日本國內資金緊缺，市場需求不旺且變化無常，而目前我國企業主要也是面臨這兩方面的問題；…
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- 精益生產管理推行重點及方法
- 精益生產管理 與傳統的幾種生產方式有很大區別的改進。精益生產管理與大批量生產方式管理思想的比較 精益生產管理作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，并在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一二種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此 精益…
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- 推行精益生產的三個方面
- 精益生產 是一種識別和消除浪費（非增值活動）的系統方法。它通過基于客戶需要的拉動（Just-In-Time,JIT）和追求完美的持續改善來實現；與傳統方式相比，它更關注速度、過程的有效性和顧客的真正需求。其核心在于以客戶的觀點定義價值，企業生產的產品必須滿足客戶在時間、價格和品質上的需要。目…
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- 單件小批制造模式下的精益生產
- 精益生產 意味著速度，時間是制造業流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比 精益生產方式，最早引起人們的注意是在1973年的中東戰爭導致的石油危機，使完全依賴石油進口的日本經濟一落前丈，而豐田的贏利卻逐年增加，精益生產方式開始引起人們的注意。 無獨有…
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- 精益生產的生產具有哪些特點
- 精益生產 強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力充分尊重員工、重視 精益生產培訓 、共同協作； 拉動式準時化生產?? 以最終用戶的需求為生產起點.強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。?? 組織生產線…
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- 精益生產的生產具有哪些特點
- 精益生產 強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力充分尊重員工、重視 精益生產培訓 、共同協作； 拉動式準時化生產?? 以最終用戶的需求為生產起點.強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。?? 組織生產線…
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- 淺談精益生產對組織的影響
- 1.庫存的控制 生產的全部庫存都應該建立在RIP的位置上，而且作為 精益生產 線范圍內的總庫存量保持起來。這個庫存對精益生產線的全部生產是凈需要星，從而使車間指令的物料分配成為不必要的了。 準確的庫存記錄，仍然必須要保持在RIP的范圍內。從供應商或倉庫來的全部事務處理，都必須報告給生產…
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- 對精益生產線進行管理
- 在艱苦的 精益生產 線的設計和安裝工作、雙箱看板系統安置就位和啟動運行之后，生產商就可以立即開始得到某些好處?；镜暮锰幹皇?，可以縮短對顧客的響應時間。采用了新的精益生產線，對顧客的響應時間會較快。是因為通常伴隨著車間指令成批量提出的許多(如果并非全部)非增值工作，以及它…
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