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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
精益生產實戰訓練營
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物業公司的精細化管理“八化”
物業公司的 精細化管理 八化是什么? 有句話叫細節決定成敗,也是現今比較流行的,作為物業管理行業高低優劣的區別在于細節的管理。細節的管理在于將管理覆蓋到每一個環節,控制到每一個細節,規范到每一項操作,精確到每一項數據。這就提到了精細化管理。 物業管理行業的一個特點是所管理事…
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從精益生產到精益經營
精益生產 是美國麻省理工學院的數位專家對日本豐田汽車JIT(just In Time)生產方式的贊譽之稱。是被工業界公認為最佳的一種管理體系。全球經濟危機下美國各大汽車企業全而衰退的結果,更加證明了精益戰略、精益經營以及精益生產的巨大效能。但還是有的人會懷疑,僅僅靠一種生產模式豐田何以會帶來如…
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精細化管理和精益生產的區別和聯系
關于 精細化管理 和精益生產的區別抑或聯系,我一直想談談這個話題,也是困擾了一些企業和咨詢公司,接觸中發現很多人都心存疑惑,盡管不露聲色。我有這樣一個疑問:是不是僅僅叫法不同,適用于不同的文化范疇,去民營企業講精細化,而外企講精益,各有所慕,還是兩者本就不同,卻相生曖昧?…
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從“整體家裝”看“精益生產”
整體家裝的風靡市場,實際上就是 精益生產 (又稱豐田的生產方式)的一個成功案例。 想象一下,對一個準備建設新家的消費者而言,從幾千幾萬個不同設計不同檔次的門窗、家具、燈具當中挑選配套合適的幾種產品湊到一起,組成一個家;或者說,每一個產品都要挑出來比較選擇,這將會是一個多么漫…
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全員創新:精益管理題中之義
創新不神秘,也并非高不可攀,它是 精益管理 的題中之義。應把群眾性、全員性放在崗位創新的突出位置,最大限度地吸引廣大員工參與,使創新工作深入到每個部門、每個班組、每位職工,樹立人人都是創新主體、處處都有創新課題的新觀念,使全員創新成為企業轉型升級的引擎,為企業發展提供不竭…
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各種技術與工具對精益生產的影響
精益生產 方式是一種理論與方法,各種技術與工具因素對精益生產的實施也有著很大的作用。精益生產的技術應用于企業整個的生產過程,這個生產過程應該是個廣義上的概念,不僅僅是指企業實際生產現場,更是從設計開始,到生產線,生產現場,物料流動,保障支撐的整個過程。如下圖所示: 各種技…
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精益生產的實施應該從領導者開始
精益生產 來源于日本豐田公司,為制造業帶來了巨大的效益,越來越多的企業都開始效仿,但不是所有的企業都能成功,失敗的原因在哪里呢?實施精益生產應該從領導做起,具體細節我們來看: 精益生產的實施應該從領導者開始 一、計劃 在領導的計劃層面上,主要包括以下幾個方面:方針目標展開,…
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企業實施精益生產管理的措施
1、 精益生產 管理選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式 不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 企業實施精益生產管理的措施 2、精益
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用精益管理思維降低企業成本
精益管理 ,一般而言,精指少耗成本、少投入精力時間;益指多出效益?!陡淖兪澜绲臋C器》的作者沃麥克提出 精益生產 模式原則是:價值、識別價值流、價值流動、拉動生產和盡善盡美。精益思想的核心內容就是圍繞這五大原則進行的。 當代企業管理的成本目標不再由利潤最大化決定,而是定位于更…
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精益生產管理的特點
一、 精益生產 之拉動式準時化生產 準時化生產方式是指運用多種管理方法、手段,對生產過程中的人、機、料、法、環、側諸要素進行優化組合,做到以必要的勞動,確保在必要的時間內,按必要的數量,生產必要的零部件,以期達到杜絕超量生產,消除無效勞動,降低成本,提高產品質量,用最少的投…
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企業推行精益生產的兩個重點
推行 精益生產 絕不是花費巨資購買新設備,做個布局改善做成一個流,或者簡單地做一個5S,然后生產周期縮短了,庫存減少了,現場干凈了,就以為實現精益生產了。市場在不斷變化,生產方式也在不斷調整。無論是 TPM設備管理 、JIT準時生產還是IE現場改善,關鍵就在于持續改進,永遠不可能一勞永逸…
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夾具的車間夾具的車間精益生產管理
在激烈的市場競爭中, 精益生產管理 是企業增強競爭力的工具,企業必須在技術開發、交貨周期和成本控制等方面確立優勢,而工裝夾具等資源在車間生產過程中能否得到合理的利用,直接決
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