- 企業精益生產的特點
- 1． 精益生產 以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動 精益生產方式 把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。為杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。在物料的生產和供應中嚴格實行準時生產制（Just一In－Time）。 企業精益生產的特點 2．精益生產強調人的…
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- 精益生產能實現哪些管理改善
- 1、 精益生產 計劃管理改善。 以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。 2、 精益生產 流…
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- 中小企業如何改善精益生產薄弱環節
- 我國引進 精益生產 的數十年經驗表明，多數企業在實施精益生產的過程中均表現為開始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推進過程中就會遇到瓶頸，停滯不前。精益生產推進中的薄弱環節束縛了精益生產的深入實施，主要表現在： 1、長期理念。絕大多數企業迫于生存壓力，對社會責任…
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- 汽車工業與精益生產的產生
- 汽車工業與 精益生產 的產生： 汽車工業對整個工業發展有著決定性的影響。由于汽車工業的規模、汽車產品的復雜性、汽車工業與各個經濟部門多層次的聯系、以及它與許多企業超公司范圍的合作方式，使汽車工業成了發展其他行業的先驅，并使許多部門有可能存在，對此，三個工業發達地區都對這種發…
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- 企業推行精益生產的四個階段
- 精益生產 可以賦予企業巨大的生命力，使企業能夠在激烈的市場競爭環境中生存和發展壯大。專家認為，推行精益生產的過程可分為四個階段：評估及設計、規劃和建設、培訓及實施、擴展及深化。 1、 精益生產 的評估及設計 了解企業現狀，并根據企業的實際情況，確定實施的目標、范圍和規模，以及整…
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- 小企業實施精益生產方式的策略
- 國內外大量的實踐表明， 精益生產 方式是小企業解決上述問題實現可持續發展的非常好的選擇。企業在生產過程中貫徹運用精益生產的思想和方法，挖掘資源潛力，杜絕浪費，最終提高大幅度企業的可持續發展能力。 一、精益生產方式及其作用 1.精益生產方式 精益生產方式起步于上世紀50年代在日本豐田…
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- 精益生產方式在生產線
- 精益生產 近來引起大家的注意，本文從企業生產過程中經常遇到的問題入手，用精益生產方式分析經常遇到的問題，并提出相應的對策，是大家能夠更深層的了解精益生產方式。 一、關于精益的簡單介紹 精益生產，簡稱精益，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。是通…
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- 精益生產延續改進生產流程的7個方法
- 在價值流程圖、 精益生產 遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續改進生產流程的方法主要有以下7種： （1）精益生產消除
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- 精益生產一個流改善案列
- 某汽車廠引進 精益生產 一個流之后，企業生產管理發生了很大的改變，浪費減少了，企業生產效率有了很大提高。 該汽車廠是負責電裝零件的硬模制造，其制造方法完全是批量式生產，以500~700個零件為一個批次裝入托盤，用叉車搬運。該廠的經營狀況很不好，是赤字經營，因此希望借助體制變革來改善…
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- 看板管理——企業看的到的精益管理
- 一、 看板管理 構筑精益管理 當前，我國工業正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。企業需要不斷整合資源、自主創新，應用先進的現代化管理方法和手段，提升企業的綜合素質。隨著ERP產品的不斷豐富和發展，越來越多…
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- 精益生產的短期痛苦與長期利益
- 企業的生產方式經歷了從作坊手工藝生產到大批量生產再到 精益生產 的變革。精益生產方式是日本豐田汽車公司創立的一種旨在追求生產經營活動的盡善盡美、消除生產過程中的一切不產生附加價值的勞動和資源的全新生產方式。正是這種生產方式使豐田公司在汽車行業里走在世界的前列，成為真正的盈…
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- 生產成本管理中存在的問題及應對策略
- 1．觀念上，重視產量生產，忽視建立車間 生產成本管理 責任控制制度。 一些生產企業的管理者認為，只有增加產品數量，企業才有增加財富的基本條件。而且，在市場銷路暢通、產品供 應求時，這種觀念更為強烈。在車間生產成本管理上，車間沒有明確的成本責任控制制度。有的企業僅執行一級核算，…
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