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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
精益生產實戰訓練營
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論精益生產與精益企業
1、 精益生產 模式的產生與發展 回顧世界工業化的歷程,到目前為止,大體可分為手工生產、大量生產、精益生產三個階段。手工生產從17世紀初開始迅速發展,直到18世紀蒸氣機的出現,基本形成以手工生產為主的工業雛形。其發祥地在歐洲。 到了20世紀20年代,隨著互換性、傳送的出現及科學管理理論的提出…
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論生產型企業的精益生產與產能效益
在國際競爭漸趨白熱化的今天, 精益生產 作為一種行之有效的管理方法被打多數企業引進,精益生產到底給企業帶來了什么?能否讓企業在全球化趨勢中立于不敗之地? 1.引言 當今,國際市場競爭的焦點越來越明顯地集中在產品質量,生產成本,交貨期,服務和新產品的開發速度上,而這些因素無不取決…
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精益生產管理思想核心的分析
精益生產 體系在日益完善,作為制造業的主要管理手段之一,精益生產的思想核心是什么呢?下面 精益生產咨詢 專家指出自己的見解。 對于精益生產管理思想核心的分析,我們所說的精益生產管理思想最終目標必然是企業利潤的最大化。但管理中的具體目標,則是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本…
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精益生產在電子企業中的應用
1、 精益生產 目標 企業可以應用精益生產的方法和技術以提升企業間的競爭力,給客戶提供更具價值的產品和服務。精益生產的主要目標主要有4個: 1)提升品質(ImproveQuality) 什么是品質?是反映實體滿足規定和潛在需要能力的特性總和。產品品質是產品滿足規定和潛在需要能力的特性之總和。任何產…
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精益生產最注重的是什么
精益生產 的創始人大野耐一在談到精益生產的時候曾說過這樣的話我們所做的,其實就是注意從接到顧客訂單到向顧客收賬這期間的作業時間,由此剔除不能創造價值的浪費,以縮短作業時間。從這幾句話里我們不難理解到,精益生產是關注于訂單到產品交付整個流程的;同時聚焦于減少這一過程中的浪…
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精益生產方式是解救危困企業的法寶
精益生產 通過消除浪費以實現提高質量、降低成本和縮短提前期的效果。消除浪費是指作正確的事和正確的做事,消除一切非增值過程。消除浪費本身就體現了一種在危機中尋求出路的奮斗精神。研究豐田生產方式產生的背景和過程可以看出,這種新的生產方式是為解決日本在困難環境中發展工業的需要…
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精益生產在制造業中的應用初探
隨著競爭的加劇,對于很多企業來說, 精益生產 已經不再是要不要做的問題,而是怎么做的問題。毫無疑問,精益生產已經幫助無數的企業走向了卓越。從豐田、戴爾到沃爾瑪她們堅定不移地實踐著精益思想、精益原則:降低庫存、基于顧客需求的拉動生產、建立精益供應鏈、消除浪費。無間斷流程等等…
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生產平準化-精益生產管理
在競爭日益激烈的今天, 精益生產 管理作為一個行之有效的企業管理模式已被越來越多的企業所接受,下面就是精益生產平準化的一些內容。 當一個公司已經做好了一個流的生產,在可能運用單元式生產方式的地方大范圍地運用Cell生產線,換模換線已經能在非常短的時間完成,各流程間的生產平穩且平…
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精益生產方式的核心理念和實施條件
精益生產 的核心理念也就是精益生產的管理思想,也就是精益思想,通過生產過程整體優化,改進技術,理順各種流程,杜絕超量生產,消除無效勞動與浪費,充分、有效的利用各種資源,降低成本,改善質量,達到用最少的投入實現最大產出的目的。 精益思想的五個原則: 1、價值觀:精益思想認為產…
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精益生產的五大原則
精益生產 要求企業找到最佳的方法確立提供給顧客的價值,明確每一項產品的價值流,使產品在從最初的概念到到達顧客的過程中流動順暢,讓顧客成為生產的拉動者,在生產管理中精益求精、盡善盡美。價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美的概念進一步發展成為應用于產品開發、制造、采購和服務顧…
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精益生產的內涵及核心理念
一、 精益生產 的內涵 精益生產是指運用多種現代管理方法和手段,以顧客需求為導向,重新定義價值,識別價值流;重新制定企業活動,使價值流動起來,充分發揮人的積極性,有效配置和使用企業資源,以消除一切浪費為目標。精益生產公司通過精益生產將浪費歸結為8種,即:過剩生產浪費、過多庫…
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精益生產活動有哪些管理理念
精益生產 活動是一個企業重要的生產管理活動,是現代企業發展的重要模式,豐田生產方式在經歷了幾十年的發展和完善,已上升到了理論高度的精益生產了,而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。精益生產活動最基本的理念就有如下幾點: (1)利潤源泉理念 精益生產關注通過不斷地降低成本來…
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