- 精益生產推行失敗原因分析及解決方案
- 精益生產 模式如春風般吹進了很多企業，但是由于對精益生產的不了解，往往推行的速度極其緩慢，或者失敗。經過幾個大型服裝廠的調查分析，我個人覺得可以從以下三個方面探討： 一．首先，精益作為一種思維方式，給傳統的大批量生產追求的規模效應很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導致很多…
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- 精益生產給企業帶來的優勢以及效益
- 精益生產 是時代發展的產物，它把消除浪費作為核心，能夠給企業帶來空前的效益，與其它的生產方式相比，具有很大的效益。 精益生產方式的持續改善包括：全面質量管理、全員生產維修、準時生產體制。為了達到質量、成本和交貨期限的控制目標并使顧客滿意，企業必須引進這三個基本的系統。此外…
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- 精益生產對員工產生的影響
- 精益生產 方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。精益生產能夠有效
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- 精益生產之目視化管理
- 精益生產 方式中目視化管理是采用色彩鮮明的直觀的視覺效果來做好生產活動的改善，是一種提高生產效率的手段，它具有公開化透明化，下面具體了解一下精益生產目視化管理的各項特點。 目視化管理的原則 （1）激勵原則。 目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。 （2）標準…
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- 精益生產推行有什么含義
- 精益生產 推行有什么含義 精益生產思維包含精益精力、精益準則、精益規劃、精益供給、精益生產和精益管理等一系列中心思維，其中心是消除不必要的糟蹋，并經過及時適當、零庫存、拉動等現場管理手法完結以顧客需求為生產導向，然后保證商品質量并降低本錢。 精益生產是以全部質量管理為主軸?！?/dd>
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- 精益生產實施的14個原則
- 精益生產 是新時代發展的產物，是市場經濟下組織生產的最佳方式，它把減少浪費作為其核心思想，精益求精，實施精益生產應該遵循以下原則： 1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此而犧牲短期利益 實施精益生產也一樣，要有一個長期發展戰略規劃。因為精益生產不可能一蹴而就。日本豐田汽車實…
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- 精益生產推進實踐過程
- 精益生產 在推進實踐過程中，我們制定了詳細的推進實踐方案，包括成立精益生產項目組，宣灌及導入精益生產理念，劃分精益生產項目組各工作小組，編制各項推進計劃，定期檢查并對推進計劃進行不斷修正和組織各種與精益生產相關的各種活動等等?？傮w來說，推進方案考慮的比較周到和細致，通過…
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- 精益生產與企業文化的競合分析
- 精益生產 （Lean Production），簡稱精益，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 當前，社會經濟發展呈現的明顯趨勢是由短缺經濟轉向過剩經濟，產品市場從賣方市場轉向買方市場。在賣方市
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- 精益生產的組織文化特征
- 對一般的企業而言，企業談 精益生產 ，基本都是輔導培訓一些形式上的技術和工具，或是進行一系列的改善活動。一段時間后，都能取得成果。例如：質量水平提升了，生產周期時間縮短了，車間堆積減少了，車間整潔、明亮了，就認為已經達到精益生產的境界了。當高層領導疏于追蹤、跟進，車間又逐…
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- 精益生產長效推進機制的建立
- 精益生產 可以說是眾所周知的生產組織方式，精益生產的推進工作是一個系統工程，而不是哪一個人或者哪一個部門就能夠獨立完成的；同時精益生產也是一項必須長期堅持和持續改善的工程，需要建立起精益生產推進工作的長效機制。具體來說就是要建立組織保障機制、資源保障機制、人才育成機制、…
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- 生產型企業實施精益生產的幾點原因
- 精益生產 來源于汽車公司，后來廣泛應用于制造業，為什么生產型企業適合精益生產呢？有以下幾點原因： 1．精益生產零部件的使用量安定化 生產均衡化可以使零部件的使用量安定化。在傳統的生產方式下，生產有時候過于繁忙而有時候又非?？臻e，工廠對零部件的使用量不是安定化的，而是不斷跳動…
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- 推行精益生產的必備條件
- 精益生產 是一種新型的現代管理方式，由于其為企業帶來的顯著成效，所以引得很多企業紛紛效仿實施，但是不是任何企業都能成功，推行精益生產有哪些必備條件呢？ （一）、推行精益生產，首先是思想觀念的轉變 精益生產管理咨詢專家指出，精益生產是徹底消除無效勞動和浪費的管理思想和管理技術…
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