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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
精益生產實戰訓練營
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辦公室精益生產管理的實現
精益生產 在生產管理中的應用已經有很多成功的案例,那么,在非制造型的辦公室環境中能否同樣適用呢?在辦公室實施應該使用哪些精益生產工具? 因為有太好的成功實例可以效仿,我們中的許多人傾向于直接跳到了解決方案上(單元作業,看板,SMED等等)。你直接下的結論離實際情況越遠,你離精益…
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精益生產如何提升產品質量
精益生產 在很多的企業中得到很好的發展,已經得到了很多企業的認可。精益生產管理模式改善企業的生產勞動力,提高產品的質量,為企業的生產發展提供了良好的管理模式。那么精益生產是如何保證產品質量的呢? 改善產品品質并不是一朝一夕的事情,不能急功近利,也不是企業三令五申靠行政命令…
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實現精益生產的四個核心思想
精益生產 最初來源于日本的汽車公司,后來被制造業廣泛應用,而今,各行各業都可以發現精益理念的植入,物流行業、服務行業、銷售行業甚至醫療行業等等,并且很多企業都能成功的實施精益管理,那么,實現精益生產最主要的核心是什么呢? (一)、精益生產最根本目標在于對資源浪費的減少 在企業…
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精益生產方式下的成本管理
1. 精益生產 理論在生產型企業成本管理中運用的必要性 當前生產型企業是否擁有低生產成本已逐漸成為企業的競爭優勢之一,不斷加強企業每一個項目的成本管理以有效降低成本,在企業的生產戰略中占據著重要位置。隨著經濟的日趨發展以及不斷激烈的市場競爭,成本管理的目標不僅僅是追求利潤的最…
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精益生產成本管理模式
精益生產 方式主要是以降低企業的運營成本為目標的生產方式,主要是通過減少企業所占用資源及管理營運的成本來實現。下面詳細說所精益生產方式的管理方法與成本管理的最佳模式。 精益生產本管理方法成本企劃 在企業的經營核算中,成本是其經濟效益的綜合反映,是除了利潤指標之外綜合程度最高的…
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豐田精益生產中的標準化
豐田沒有照搬泰勒科學管理方法中的 精益生產 標準化模式,而是在此基礎之上,創造性地形成了自己的管理模式。豐田把傳統企業管理中,官僚式山上而下的企業制度取消了,而采取了網絡化
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為什么精益生產在你的企業不管用?
許多中國大型制造企業早在多年前就開始引入 精益生產 理念和實踐,比如開展精益生產理論培訓,選拔核心生產隊伍到成熟企業參觀學習,在生產現場推廣精益生產的基本工具和制度,在企業內部建設精益學院,聘請國內外精益專家擔任生產部門的高級管理人員等。企業期望通過這樣的方式來實現生產管…
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實施精益生產后相關影響因素
精益生產 依據較為獨特的生產組織方式,并取得了良好的效果。這不僅是因為它的某項管理手段比大批量生產方式或其他生產方式優越,而且在于它依托所處的經濟、技術和人文環境,來用了適應環境的管理體系,從而體現了巨大的優越性。 精益生產已經被越來越多國內企業所接受,并已經開始應用到企…
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精益生產管理減少的六種浪費
精益生產 管理是指通過系統的結構、企業運行的方式、還有市場的需求等諸多方面進行變革,使得企業的生產系統在最短的時間內適應市場的需求。在企業的生產中還可以通過減少浪費,把多余的東西減少,減少不必要的浪費,從而提高企業的生產效率。 精益生產管理減少的浪費主要是以下幾種浪費:…
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談精益生產與員工流失
精益生產 (Lean Production)在中國正如雨后春筍般蓬勃發展,越來越多的企業意識到它的重要性與迫切性。然而,當中國企業開始應用精益生產時,很快就發現員工的高流失率使其效果大打折扣:一是影響產線平衡,精益生產要求生產線的每一個工位按照節拍來平衡生產,員工流失勢必對整個產線的平衡產…
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精益生產管理與實施推行前要注意什么問題
精益生產 是中國企業走向制造強國的必由之路,要讓企業變得更加強大,您只有踏踏實實地實施精益生產,下面一起來看看精益生產管理與實施是怎么運用在企業中的: 1、挑選要改善的要害流程:精益生產方式不是一蹴而就的,它著重持續的改善。首要應該先挑選要害的流程,力求把它建立成一條樣板線…
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精益生產核心競爭力的體現
企業生產管理面臨嚴峻挑戰和考驗, 精益生產 正是從這樣的環境中脫穎而出,日趨成為企業管理中的必備要素之一和核心趨勢。當下,越來越多在企業管理過程中開始選擇精益求精、客戶至上的管理模式,從精益生產中獲得最大效益。 據了解,精益生產的主要方式把客戶需求作為導向,把消滅浪費和持續…
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