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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
精益生產實戰訓練營
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精益生產標準作業使用的方法
精益生產 對現場品質的控制方法強調不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查驗設備的投入。精益生產以為不良的發生往往是管理上的問題,能夠經過改動管理方法實現,因此在精益生產管理模式下的現場質量操控辦法是簡略而有用的,有些辦法甚至起到一招鮮的作用。 規范工作是指徹底消除工作浪費…
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企業如何運用精益生產降低存貨資金?
精益生產 方式有哪些辦法可以協助公司存貨資金呢? 1、各部門的職責和分工要明確 為下降存貨資金,精益生產需求生產、財務、信息、商場等各個部門協調合作,相得益彰。因此存貨資金綜
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精益生產提升企業的競爭力和作戰速度
精益生產 管理的關鍵要素包括降低冗余、流動和平衡、拉動式生產、組織以及持續改進。精益生產的概念簡單易懂,不需大筆開支,不涉及重大風險,但卻能顯著提高效率,直接實現盈利目標。但是在實施精益生產的過程中,五個關鍵點是不容忽視的! 1、流動與平衡,消除等待 在制造業,工業工程師將…
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精益生產的內涵概括
精益生產 來源于日本豐田汽車公司,它的宗旨是主張消除各種不必要的浪費,利用各種現代化的科學工具,充分發揮人才的作用,讓資源得到合理的配置應用,讓效益最大化。 精益生產主要內容可概括如下: 1、在生產系統方面,精益生產一反大量生產方式下的作業組織方法,以作業現場具有高度工作熱…
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實施精益生產存在的問題點
精益生產 在各行各業都有著成功的先例,但是也有不少企業卻難見成效,原因何在呢?精益生產的推行難點在哪里?通過了解與分析,華天謀顧問師分享精益生產實施失敗的常見原因有這些: l、決心不夠,難以堅持。 實施精益是個長期的過程,需要多年的持續努力才能熟練的運用精益工具,看到改善帶…
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精益生產質量改進論述
精益生產 中的精表示精良、精確、精美,益表示利益、效益等。精益生產就是準時化制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。 精益生產是基于成本、質量和提前期的生產方式,通過消除浪費對業務流程進行持續改進,實現多品種小批量生產。 從顧客角度定義價值,有效配置和合理使用企…
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對精益生產方式的誤解
到底什么是 精益生產 (豐田生產方式)?作為一個精益生產從業者,多年來一直被這個問題所驅動,而不斷去學習實踐。 在最初接觸和實踐精益生產的時間里,對于具體的手法工具極有興趣,每每看到一個就迫不及待要去應用,這時候以為精益生產就是這些手法工具。后來認識到,對手法工具在點上的應…
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中國企業精益生產導入路線圖
精益生產 對很多企業來說,精益很重要,一定要做,但做了之后員工的體會是不怎么樣嗎!。 對于運動,員工已經習以為常了。精益生產--又一場運動來了,這次不知道能持續多久? 導致失敗的因素進行了很多的分析,那怎樣才能成功呢?精益不是一個框架可以直接套用,精益沒有按步就班的方法,這…
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是什么阻止了推進精益生產管理腳步
中小企業推進 精益生產 管理為什么那么難?是什么阻止了精益生產的前進呢?通過企業訪談和發放調查問卷的方式對廣州的中小企業進行了調查。 涉及電子、服裝、眼鏡、皮革、磨具加工等行業,共計60多家企業。調查采訪對象主要為企業的中高層管理者。通過對訪談內容分析整理,得出阻礙中小企業精…
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精益生產的四層境界
精益生產 方式由豐田的內部經驗變成為管理理論,并升華為新一代的生產哲學。而今,這一無論是歐美的發達國家還是中國等亞洲發展中國家都在研究并效仿的生產方式,其理念、思想、技術體系已被廣泛地推廣使用并取得累累碩果。企業在推行精益的道路上,隨著對精益生產的了解和掌握程度的深入,…
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精益生產與批量生產管理思想比較
精益生產 作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,并在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一二種新的管理手段,而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產自身就是一個自治的系統。 優化范圍不同 大批量生產方式源于美國,是基于美國的企業間關系,強調市場…
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印企精益生產管理不可或缺的六大條件
精益生產 管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益即所有經營活動都要具有經濟效益。 從微觀操作層面來看,印刷企業實施精益生產管理具體可從…
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