- 精益生產管理要注意張弛有度
- 在很多企業中，時而出現 精益生產 部門經理跳槽的情況，究其原因，主要有兩個方面的因素：一方面是精益生產部門經理這樣的人才現在社會的需求量很大，而其數量卻不多，從而導致大量的誘惑伴隨； 另一個方面就是精益生產部門經理對公司的現狀感到失望，如公司在推行精益生產方面的力度不夠或者…
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- 澄清精益生產及時化生產的誤解
- 許多媒體，尤其是商務傳媒，以及某些企業管理人員，對 精益生產 思想也有不同程度的混淆，尤其是及時化生產的概念，讓大家感到迷惑。 我于2011年911事件發生后寫的這封信，主要是回應當時一些報章的不當言論。有人認為精益生產及時化生產（just-in-time，JIT）不再適用，因為可能造成供應鏈的中斷，…
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- 精益生產如何進行安全管理
- 精益生產 如何進行安全管理？很多年企都有這個疑問，現在我們來分析一下精益生產的安全管理模式吧。 1、精益生產與安全管理概述 1）精益生產概述 精益生產方的核心思想就是JustInTime，即JIT。簡單來說，在最需要的時候根據最精準的量定量生產所需要的相關產品。部分管理專家因此也將精益生產方式…
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- 精益生產落地必須經歷三大階段
- 精益生產 想要在企業中推行成功，就必須要經過三大階段 ：階段一、項目導入期（主要包含四個模塊），階段二、深化推廣期（主要包含兩個模塊），階段三、為鞏固擴展期（主要包含兩個模塊）。而精益生產方式要有效落地，首先要解決的就是如何在企業中導入的問題。通常情況下，精益生產的導入主…
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- 精益生產現場管理的方法與工具
- 大企業是如何管理的呢？ 精益生產 現場環境如何呢？他們的管理方式我們可以借鑒嗎？今天我們為大家一一講解精益生產生產現場管理的方法與工具。 精益生產之現場OJT 現場OJT（On-the-JobTraining）指的是現場指導。師徒制、導師制都是現場指導的有效機制，其核心的技巧在于清楚地理解現場OJT的培訓職責…
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- 精益生產對員工素質的要求
- 基于以上對員工在實施 精益生產 方式的企業中的角色和地位的理解，筆者認為精益生產企業中員工最重要的素質有以下幾方面（見圖 2）。 1 樹立精益思想 眾所周知，思想支配行動，是行動的先導與動力。員工只有樹立起了精益思想，培養其精益意識，才有可能在長期的工作生產中，自主自覺地堅持精益…
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- 精益生產三步提升基礎管理水平
- 精益生產 的推行使公司更有活力。為進一步提高企業基礎管理水平，夯實企業長遠健康發展基礎，甘肅省煙草專賣局以精益生產管理為重點，狠抓精益營銷、精益專賣、精益煙葉，努力在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，著力推動企業發展提質增效升級。 穩步推進精益生產管理。扎實做好…
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- 企業實施精益生產存在的問題和建議
- 企業在 精益生產 期間存在很多的浪費和問題。這些問題導致企業生產周期長，增加了企業的成本。那企業中具體存在的問題有： 1、企業要加強精益生產意識，有些企業過度的擴大企業的生產規模，不考慮企業的生產過程和需求，從而導致需求的均衡性失去平衡，企業中存在一個問題，就是重視技術看清…
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- 精益生產實施原則及效果
- 1、 精益生產 實施原則之作業環境的5S提升 5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養五個詞的縮寫,也是創建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好人性習慣。 1.1班組辦公區域標準化 通過標簽標注來規范不同零件、文檔及工具的放置,通過膠帶劃分區域來進行地面、電線、…
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- 精益管理工具的應用
- 生產組織方式確定后，為了將其做實，公司有選擇地運用 精益管理 工具：5S管理、看板管理、標準作業、TPM設備管理、TQC質量管理等精益管理工具，為精益生產示范區建設進行支撐。 精益管理工具5S管理：運用5S管理對生產現場進三定管理，細化區域管理，對生產線進行標識。細化區域管理，做到有物必有…
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- 精益生產管理的10大要素
- 精益生產 10大要素： 1、精益生產標準化。所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 2、精益生產目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的…
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- 企業實施精益管理的六個誤區
- 1、 精益生產 誤區一：不求實際，盲目跟風 有些企業在內控管理上不是結合實際找出本企業適應的管理方式，而是緊跟著最新的潮流，盲目推行一些管理理念，一會是精細化管理，一會是5S，很難在一定時期內確定一個相對合適的管理方式，不斷變化的管理理念也讓企業職工無所適從，難以執行。其實，這…
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