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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
精益生產實戰訓練營
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精益生產管理要注意張弛有度
在很多企業中,時而出現 精益生產 部門經理跳槽的情況,究其原因,主要有兩個方面的因素:一方面是精益生產部門經理這樣的人才現在社會的需求量很大,而其數量卻不多,從而導致大量的誘惑伴隨; 另一個方面就是精益生產部門經理對公司的現狀感到失望,如公司在推行精益生產方面的力度不夠或者…
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澄清精益生產及時化生產的誤解
許多媒體,尤其是商務傳媒,以及某些企業管理人員,對 精益生產 思想也有不同程度的混淆,尤其是及時化生產的概念,讓大家感到迷惑。 我于2011年911事件發生后寫的這封信,主要是回應當時一些報章的不當言論。有人認為精益生產及時化生產(just-in-time,JIT)不再適用,因為可能造成供應鏈的中斷,…
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精益生產如何進行安全管理
精益生產 如何進行安全管理?很多年企都有這個疑問,現在我們來分析一下精益生產的安全管理模式吧。 1、精益生產與安全管理概述 1)精益生產概述 精益生產方的核心思想就是JustInTime,即JIT。簡單來說,在最需要的時候根據最精準的量定量生產所需要的相關產品。部分管理專家因此也將精益生產方式…
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精益生產落地必須經歷三大階段
精益生產 想要在企業中推行成功,就必須要經過三大階段 :階段一、項目導入期(主要包含四個模塊),階段二、深化推廣期(主要包含兩個模塊),階段三、為鞏固擴展期(主要包含兩個模塊)。而精益生產方式要有效落地,首先要解決的就是如何在企業中導入的問題。通常情況下,精益生產的導入主…
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精益生產現場管理的方法與工具
大企業是如何管理的呢? 精益生產 現場環境如何呢?他們的管理方式我們可以借鑒嗎?今天我們為大家一一講解精益生產生產現場管理的方法與工具。 精益生產之現場OJT 現場OJT(On-the-JobTraining)指的是現場指導。師徒制、導師制都是現場指導的有效機制,其核心的技巧在于清楚地理解現場OJT的培訓職責…
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精益生產對員工素質的要求
基于以上對員工在實施 精益生產 方式的企業中的角色和地位的理解,筆者認為精益生產企業中員工最重要的素質有以下幾方面(見圖 2)。 1 樹立精益思想 眾所周知,思想支配行動,是行動的先導與動力。員工只有樹立起了精益思想,培養其精益意識,才有可能在長期的工作生產中,自主自覺地堅持精益…
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精益生產三步提升基礎管理水平
精益生產 的推行使公司更有活力。為進一步提高企業基礎管理水平,夯實企業長遠健康發展基礎,甘肅省煙草專賣局以精益生產管理為重點,狠抓精益營銷、精益專賣、精益煙葉,努力在深化、細化上下功夫,在實招、實效上求突破,著力推動企業發展提質增效升級。 穩步推進精益生產管理。扎實做好…
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企業實施精益生產存在的問題和建議
企業在 精益生產 期間存在很多的浪費和問題。這些問題導致企業生產周期長,增加了企業的成本。那企業中具體存在的問題有: 1、企業要加強精益生產意識,有些企業過度的擴大企業的生產規模,不考慮企業的生產過程和需求,從而導致需求的均衡性失去平衡,企業中存在一個問題,就是重視技術看清…
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精益生產實施原則及效果
1、 精益生產 實施原則之作業環境的5S提升 5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養五個詞的縮寫,也是創建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良好人性習慣。 1.1班組辦公區域標準化 通過標簽標注來規范不同零件、文檔及工具的放置,通過膠帶劃分區域來進行地面、電線、…
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精益管理工具的應用
生產組織方式確定后,為了將其做實,公司有選擇地運用 精益管理 工具:5S管理、看板管理、標準作業、TPM設備管理、TQC質量管理等精益管理工具,為精益生產示范區建設進行支撐。 精益管理工具5S管理:運用5S管理對生產現場進三定管理,細化區域管理,對生產線進行標識。細化區域管理,做到有物必有…
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精益生產管理的10大要素
精益生產 10大要素: 1、精益生產標準化。所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 2、精益生產目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的…
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企業實施精益管理的六個誤區
1、 精益生產 誤區一:不求實際,盲目跟風 有些企業在內控管理上不是結合實際找出本企業適應的管理方式,而是緊跟著最新的潮流,盲目推行一些管理理念,一會是精細化管理,一會是5S,很難在一定時期內確定一個相對合適的管理方式,不斷變化的管理理念也讓企業職工無所適從,難以執行。其實,這…
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