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精益生產管理思想五項基本原則
來源/作者:未知 發布時間:2015年12月07日 閱讀次數:
精益生產管理是一種識別和消除浪費(非增值活動)的系統方法。它通過基于客戶需要的拉動(和追求完美的持續改善來實現;與傳統方式相比,它更關注速度、過程的有效性和顧客的真正需求。標準作業是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。它由TAKETIME(T.T)、作業順序、標準手持三要素組成。
  定義:
  標準作業是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。它由TAKETIME(T.T)、作業順序、標準手持三要素組成。
  標準作業分為三種類型:
 ?、倨胀ㄐ?br />  ?、趥魉蛶?br />  ?、郯徇\作業型
  標準作業的目的:
 ?、琶鞔_安全地、低成本地生產優良產品的制造方法。
 ?、朴米髂恳暬芾淼墓ぞ?。
 ?、怯米鞲纳频墓ぞ?。
  前提條件:
 ?、僖匀说膭幼鳛橹行?br />  ?、趹欠磸妥鳂I。
  精益生產基本原則
 
標準作業和作業標準的區別
  標準作業是以人的動作為中心,強調的是人的動作。他由三個基本要素組成:T﹒T、作業順序、標準手持。
  作業標準是對作業者的作業要求,強調的是作業的過程和結果。他是根據工藝圖紙、安全規則、環境要求等制定的必要作業內容、使用什么工具和要達到的目標。
  作業標準是每個作業者進行作業的基本行動準則,標準作業應滿足作業標準的要求。
  標準化的有關概念:
  1、標準:為在一定的范圍內獲得最佳秩序,對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性文件。該文件經協商一致制定并經一個相關部門的批準。包括公司規定、現場5S管理、工藝文件、控制計劃、標準作業三票等。
  注:標準應以科學、技術和經驗的綜合成果為基礎,以促進最佳企業效益為目的。
  2、標準化:為在一定的范圍內獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同和重復使用的規則的活動。
  注:①上述活動主要是包括制定、發布及實施標準的過程。
 ?、跇藴驶闹匾饬x是改進產品、過程和服務的適用性,減少和消除貿易技術壁壘,并促進技術合作。
  確定標準作業的各項要素
  對有關標準作業的各項組成要素具體的決定由現場監督人員(組長、班長)進行。
  組長、班長對作業人員過去的工作業績要十分了解,能夠運用時間研究和動作研究的IE技術。精益益生產本身對所制訂的標準作業能完全掌握、理解。具有對作業者的培訓、指導能力。
 ?。保?T(TAKETIME節拍時間)
  所謂T.T,是指應該用多長時間、即幾分幾秒生產一個或一件產品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的,與生產線的實際加工時間、設備能力、作業人數等無關。
  其計算公式如下:
  2.作業順序
  作業順序指作業者能夠效率最好地生產合格品的生產作業順序。他是實現高效率的重要保證。
  作業順序有好壞之分,好的作業順序是沒有多余的無用動作的作業順序,因此是效率最高的作業順序。只有深入生產現場進行仔細觀察,認真分析作業者的每一個動作,把手、足、眼的活動分解,使其做到動作最少、路線最短才能制定出好的作業順序。(IE技術的應用)
  3.標準手持
  按照作業順序進行作業時,為了能夠反復以相同的順序、動作作業而在工序內持有的最小限度的在制品。
  決定標準手持的基本規則
 ?、購淖鳂I順序來考慮
 ?、趶挠袩o設備自動加工來考慮
  4.循環時間:
  C.T(CYCLETIME)指作業者一個人進行標準作業時,毫不困難的、最快的一個循環的實際作業時間(包括步行時間,但不包括空手等待時間)。
  制訂標準作業的順序
 ?、俅_定節拍時間(T.T)
 ?、谟^測時間(人的純作業時間,設備加工時間)
 ?、壑贫üば蚰芰Ρ?br />  ?、苤贫藴首鳂I組和票
 ?、荽_定標準手持數
 ?、拗贫藴首鳂I票
  

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