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企業精益生產管理全面診斷
精益生產管理咨詢系統輔導
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設備管理程序控制講解
設備管理 程序控制講解內容: 設備管理 程序是企業內部管理的重點,企業內部管理,是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動,它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理程序、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的…
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班組型設備管理內容
設備管理 對以企業的適時生產,順利生產,提高企業的市場競爭力,提高企業的經濟效益有著明顯的、重要的意義: 一、加強 設備管理 是企業順利進行生產的條件 二、是企業提高經濟效益的重要手段 三、提高了企業的裝備水平,有利于促進企業現代化 四、加強設備管理是安全生產的必要條件 第一節、…
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困擾設備管理技術的發展的十大原因
設備管理 技術可以說是企業中重要的管理工具之一,設備是企業生產必不可少的因素之一,所以實施 設備管理 是非常重要的。但在實施中不免不了遇到些阻礙。 1、不想干 設備維修的復雜性使很多企業沒有好的激勵辦法,人員多處于干良心活。能干的累死,收入卻差不多,于是,慢慢能干的也不干了。對…
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設備管理中的設備更新原因及特點分析
一、 設備管理 中的設備更新原因分析 設備更新源于設備的磨損。磨損分為有形磨損和無形磨損,設備磨損是有形磨損和無形磨損共同作用的結果。 (一)設備的有形磨損(物質磨損) 指設備在使用(或閑置)過程中所發生的實體磨損。 1.第Ⅰ類有形磨損:外力作用下(如摩擦、受到沖擊、超負荷或交變…
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設備技術:設備的工單管理
設備需要定期的保養,為了打亂工作的秩序,所以要制定相應的工單,工單管理系統主要包括:計劃工單、突發故障維修工單及各類子工單。實時對各類工單進行跟蹤記錄,保證工單順利完成。 ☆保養工單:根據保養計劃,自動產生工單,方便管理人員、操作人員進行定期保養工作。 ☆潤滑工單:根據潤…
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設備階段控制方式PLC編程方法的研究
設備管理 :設備階段控制方式PLC編程方法的研究 工業控制中,許多場合要應用順序控制的方式進行控制,即時序邏輯的控制方式。但對于控制對象較多,工藝復雜的生產過程,編制PLC程序時,編程人員需要針對生產進程,分析各個對象的狀態,用各種邏輯互鎖完成編程。當采用設備階段控制方式編程時,…
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設備管理的更新需考慮經濟
設備管理 的更新需考慮經濟,在企業設備進行設備更新是,如果能使有形磨損期和無形磨損期在接近時進行更新,就能獲得最佳經濟效益。因此,要研究綜合磨損,即當有形磨損嚴重而需要大修時,選出高效能的新設備來取代舊設備,進行更新而不進行大修, 當然,在當有形磨損嚴重而無形磨損期尚未到…
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TPM與6Sigma的結合運用
在企業革新過程中, TPM 與6Sigma都是重要的體系、方法和工具,有的企業引入 TPM ,有的企業引入6Sigma,有的企業兩者都引用,那么兩者都引入的企業就會面臨一個二者的結合的問題了,怎樣結合效率最高,效果最好。 架構規劃上,由于TPM重設備、重基層運營單元,雖然其指標設備綜合效率(OEE)能反映到…
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請明白什么是設備管理的意義
什么事都要明白其作用、意義,才能做得更好更有效,當然企業 設備管理 業不能罷免。 1. 設備管理 是企業內部管理的重點 企業內部管理,是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動,它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們?!?/dd>
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機械設備維修管理保養四項基本要求
以下為 設備管理 中機械設備維修管理的四項基本要求介紹: 一、設備的維護保養 通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理,以維持和保護設備的性能和技術狀況,稱為設備維護保養。設備維護保養的要求主要有四項: (1)清潔設備內外整潔,各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處…
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TPM中的設備管理
設備管理一般可分為:設備分類、設備性能鑒定、設備目視診斷技術、設備點檢、設備預防性維護計劃、關鍵設備備件儲備等內容。 TPM 活動就是要將設備管理的這些個內容在現場的實現,比如設備點檢,就有員工的日常設備點檢和專業人員的點檢,點檢項目的制定來源于現場,點檢不合格項的處理來源于…
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機械設備修理的一般過程
機械設備是企業生產中必不可少的一條主脈線, 設備管理 是維持這條主脈正常運作的基本條件。設備維修是設備管理中極常用的管理手段。機械設備修理的工作過程一般包括:解體前整機檢查、拆卸部件、部件檢查、必要的部件分解、零件清洗及檢查、部件修理裝配、總裝配、空運轉試車、負荷試車、整…
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