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【5S|6S標語系列】5S|6S漫畫宣傳標語系列
來源/作者: 發布時間:2012年08月10日 閱讀次數:
整理:區分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化 素養:養成良好習慣,提高整體素質 決心、用心、信心,5S活動有保證
整理 整頓 清掃 清潔 素養 用心
5S不只是全員參與,更需要全員實踐 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯 整理整頓天天做,清掃清潔時時行 整頓用心做徹底,處處整齊好管理 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈
實踐 效率 環境 時時行 整齊 打掃


整理:區分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用
清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化
素養:養成良好習慣,提高整體素質 安全:確保安全,關愛生命,以人為本
6S效果很全面,持之永恒是關鍵 6S不只是全員參與,更需要全員實踐
整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯
整理整頓天天做,清掃清潔時時行 整頓用心做徹底,處處整齊好管理
看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃,相信明天會更好
全員投入齊參加,自然遠離臟亂差 創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率
減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范 現場差,則市場差;市場差,則發展滯
高品質的產品源于高標準的工作環境 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用
推行6S活動,提升員工品質 6S始于素養,終于素養
6S做好了,才算做了 6S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升
6S是改善企業體質的秘方 6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎 6S是做好PDCA的第一步
6S是企業管理的基礎 6S是最佳的推銷員
6S是品質零缺陷的護航者 6S是節約能手
6S是交貨期的保證 6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設備 6S是標準化的推動者
6S創造出快樂的工作崗位 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定:場所、物品存放位置、物品的標識 6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化
6S目標:明確、量化、達成、實際、時間 三定原則:定點、定容、定量
工作不能脫離實際,6S離不開現場 堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用 識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行 標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 改善的種類:事后改善、事前改善
五現手法:現場、現物、現實、原理、原則 PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動
布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫存:魔方130作戰
建立6S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行 糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施

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