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班組建設強化“四個推行”使班組效率更高
來源/作者:豆丁網 發布時間:2015年12月07日 閱讀次數:
  班組建設管理工作也是基層管理者的重要板快。近年來,隨著攀鋼改革的不斷深入,僅電鏟大班就有42名轉崗職工,占總人數的32.8%。由于這部分人年齡偏大、無電鏟崗位從業經驗、未經過專業技術培訓,在電鏟的操作、維護、保養方面經驗欠缺,作業過程中極易引發設備事故。為此,電鏟大班堅持“四個推行”,使班組設備管理和6S管理邁上新臺階。
  一、推行“復合化”技能培訓,提升員工崗位操作技能。
  一是開展“導師帶徒”“拜名師學絕技”“一幫一結對子”等活動。指派業務技能精湛的師傅,重點對新分實習生、轉崗學員進行“手拉手”式對口教學,鼓勵司機在干好本職工作的同時,學習電鏟修理、鉗工、電工、氣焊工、起重工等相關工種安全操作技能,把班組成員培養成新型的復合型技能人才。
  二是建立班組技術小課堂,邀請專業技術人員送教到班組。將傳統的“教學課堂”搬出教室、移進采場、建上機臺,本著“缺什么學什么,差什么補什么”的原則,幫助職工學技術、鉆業務。
  三是樹立“技術要學得進去、水平要提得起來,比賽要拉得出去、榮譽要爭得回來”的思想,不斷營造“比學趕幫超”氛圍。2013年至今,大班先后開辦班組課堂340課時,共有92人次參與“電鏟司機技術練兵活動”。至2014年5月底,大班已擁有中、高級工86人,4名挖掘機技師,11人次先后獲得鞍鋼、攀鋼兩級公司技術能手稱號。
  二、推行“模塊化”設備管理,確保設備維護保養到位。
  一是將設備管理分為潤滑、緊固、衛生、定置、成本消耗、故修時間控制、廢舊物資管理、設備基礎臺帳等8大模塊。然后為每個模塊制定管理目標、制度、措施、實施細則和考評辦法,并指定專門模塊負責人進行協調配合,使每一個模塊之間既分工明確,又互相補位,設備管理工作變得條理清晰、井然有序。
  二是認真推行“司機長負責制”,實行機臺自主管理。司機長根據電鏟設備變化及時制定整改措施,緊密圍繞本機臺設備管理工作,自覺擔負起組織、安排、協調工作,不斷強化機臺人員的“團隊協作”意識,將有效的人力資源覆蓋整個設備維護區域,實現設備維護保養零盲區。
 
提高班組的積極性
 
      三、推行“規范化”設備區域維護,強化設備定置管理。
  一是根據電鏟零部件點多面廣的設備特點,大班將電鏟維護保養按區域落實到人頭,并在司機室安裝《設備維護區域責任標識牌》。要求職工在搞好設備衛生的同時,加強對電器設施、零部件的吹灰除塵工作,降低電機發熱燒損、避免設備火災事故的發生,實現電鏟上無老積塵、無老油泥、無跑冒滴漏現象,真正做到“機器光、馬達亮”,全面實現“設備維護保養零拖延”。
  二是加大對修理質量的監督驗收。不論大小修理項目,都要認真試車并驗收簽字,確保修理質量、降低設備故障返修率;大班對所有設備事故均召開現場分析會,在及時查明事故原因、明確責任的同時,認真提出改進和整改措施,并嚴格考核相關責任人,全面實現“設備事故零責任”。
  三是制定和完善《電鏟機臺定置管理獎懲辦法》。采取獎優懲劣的方式認真推進6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養工作,開展“規范化”管理,確保所有機臺工具配置齊全、物品擺放有序、管理制度明確,人人養成良好的定置習慣,全面實現“設備定置管理零凌亂”。
  四、推行“多元化”勞動競賽,使設備事故責任趨于零。
  一是小活動保大競賽。大班結合露天礦山季節特點,在不同時期以不同主題,開展靈活多樣的設備勞動競賽活動。如在每年7至10月,攀枝花高強度降雨使采場作業掌子面易積水、電鏟行程裹泥不好維護、電纜容易接地放炮等,給設備維護工作帶來了十分不利的影響。對此,大班積極開展“精心維護電鏟,強化行程潤滑”主題勞動競賽活動;在11月至來年4月,是攀枝花的干旱季節,氣溫干燥使采場粉塵加重,電鏟上的電氣設備極易因粉塵原因引發電器故障及火災事故。對此,大班又拿出方案,大搞“灑有效水、除老積塵、防火防塵保安全”的設備競賽活動。同時,大班將“比技能、比產量、比指標、比成本、比貢獻”為主線的五比勞動競賽活動貫穿于全年設備工作始終,不斷激勵職工參與設備管理工作的熱情和積極性。
  二是小獎勵保大目標。大班還結合產量、故修及成本、日常維護等進行綜合評比,每月授予第一名電鏟流動紅旗,并對所有維護不到位的機臺按責任區域扣分值減獎。對在勞動競賽中設備維護保養最好的前三個機臺,堅決做到“優必獎”;同時將每月的效益工資按8:1:1的比例分別與產量、成本、設備掛鉤,并將其與技能培訓、推優評先等掛鉤。
  

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