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優秀班組建設創新企業文化
來源/作者:中國經濟網 發布時間:2015年12月07日 閱讀次數:
    細化班組建設中核算必須全員全過程
  韶鋼集團公司要求每個班組、每個員工都要學習日本豐田公司等國內外先進企業,提高管理水平和操作水平,做到操作標準化、精準化,使質量最好、消耗最低。細化班組核算現已成效顯現,各單位已普遍形成“以降本增效為榮,以浪費奢侈為恥”的成本榮辱觀,進而由“要我節約”的被動式成本控制管理,轉變為“我要節約”的主動式成本控制管理,為降低成本發揮了重要作用。
  鋼鐵行業為了打造競爭優勢,都競相開始推進班組建設,結合經濟責任制考核,讓員工都具有危機意識,人人肩上有指標,責任到人的制度,孕育企業獨特的文化。
  細化班組核算與成本文化創新
  細化班組核算是指在企業實行內部承包的基礎上,將工作量(產量、進度、推進度等)、成本、費用、盈虧、質量、安全等責任指標分解,直到班組和個人,借以控制費用、降低成本,提高經濟效益。這是一項群眾性的基礎管理工作,是精益生產管理落到實處,成本文化深入人心的一個重要平臺。
  細化班組核算重要的是樹立一種理念,養成一種文化。韶鋼從今年開始推行細化班組核算,實行日成本跟蹤,周成本測算、分析,月度成本核算、考核,季度成本管理。努力營造追求精細的文化氛圍,培養員工細化管理的思維習慣。要求各單位(部門)充分利用會議、培訓、宣傳欄、辦公自動化系統等各種載體加強宣傳,使員工理解掌握細化班組核算管理的內涵、宗旨、核心和靈魂,加強培訓,提高員工的成本管理素養,使之掌握細化管理的操作步驟、技術標準等。
  以細化班組核算管理為載體,推進成本文化建設是集團公司強身健體、打造核心競爭力的立企之本。細化班組核算從組織和管理上保證了全員參與降成本,使之成為落實公司成本預算指標、專業歸口管理指標、對標挖潛目標的常規性基礎工作,為降成本打牢了基礎,為成本文化的形成提供了硬管理。
  細化班組核算重在組織執行力
  一家公司與競爭對手的區別,不在于企業高層戰略,而在于它最后的執行能力。正如韶鋼領導所說:“要實現公司的目標,關鍵在人,關鍵在各級領導和6S管理人員的執行力。必須撲倒身子抓落實!不干,那些目標措施形同虛設,半點價值也沒有。”
 班組建設文化 
 
        韶鋼創新執行文化,有組織、有節奏、有考核、有整改,保證細化班組核算的執行。
  一是高層非常重視。集團公司成立了以董事長為組長,總經理為常務副組長,分管生產的副總經理和財務負責人為副組長的班組經濟核算領導小組,班組經濟核算辦公窒負責定期組織檢查考核等日常工作,推動各單位班組經濟核算工作。近日,班組經濟核算檢查組對煉鐵廠、三鋼廠等14個主要生產單位的細化班組經濟核算工作進行了為期三天的檢查。董事長、黨委書記余子權、總經理盧建華等領導參加檢查工作,工作陣容可謂前所未有。高層的力度和決心不僅體現了“時不我待”的嚴峻形勢,對各二級單位更是一種鼓舞和鞭策。
  二是過程控制嚴謹。盧建華總經理說:“細化班組核算就是精益管理的核心。各單位精益管理要強調過程控制。從精益采購、低成本庫存、精益生產、精益銷售、精益物流等都要體現精益生產管理思想。”集團公司在全面預算管理目標的基礎上,建立起公司、單位、工段、班組、崗位五級經濟核算和成本管理責任體系,層層分解,落實公司下達到各單位的預算技術經濟、成本費用等指標。崗位保班組、班組保工段、工段保單位、單位保公司,一級保一級,確保實現集團公司總體預算目標。
  三是基層到位執行。各單位按照“誰使用、誰控制、誰核算、考核誰”的原則,把成本逐級分解落實到崗位,通過“日核算、旬分析、月總結”,做好分析評比、考核交流,不斷改進完善;實行項目成本核算,把成本指標分解,形成全員成本管理責任體系;通過建立成本管理制度和完善激勵機制,規范員工的成本意識和行為,真正做到全員參與,為扭虧為盈做出了努力。
  細化班組核算的精髓是“杜絕浪費”
  文化是一個企業的“靈魂”,對于企業的成本管理活動具有深遠的影響。不同管理思想和管理模式下的企業成本管理活動需要有與之匹配的成本文化為導向,良好的成本文化會使企業成本管理的效果事半功倍;相反,如果缺乏有效的成本文化,即使有再好的成本管理措施也難以得到貫徹執行。因此創新成本文化,用“成本文化”建設這“無形之手”推動有形降成本,成為企業成本管理的必然選擇。
  細化班組核算的精髓是“杜絕浪費”。在此基礎上,是“關注流程,實現合理性生產”。“杜絕浪費”有兩層意思:第一,一切不為顧客創造價值的活動,都是浪費,那些不增加價值的活動都要消除;第二,即使是創造價值的活動,所消耗的資源如果超過了“絕對最少”的界限,也是浪費。集團公司整合原料廠、燒結廠、焦化廠、煉鐵廠等工序單位,組建鐵前部,真正形成鐵前一盤棋;組建物流部,形成供應物流、生產物流、銷售物流的統一體;把分散在各條線、各部門、各單位的倉儲集中進行統一管理,組建倉儲中心,促進了集團公司流程再造、優化管理。班組建設使企業管理氛圍活動,產能提高,意識增強。

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