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生產管理與設備管理的矛盾如何解決
來源/作者:未知 發布時間:2016年01月23日 閱讀次數:

  生產管理與設備管理有哪些矛盾呢?這些問題有沒有解決的辦法呢,下面就讓我們一起來看看吧:
  
  一、生產管理與設備管理的矛盾
  
  生產管理與設備管理的矛盾在很多生產型企業中都普遍存在。一般來說,設備管理是企業生產經營管理的基礎工作,主要工作目標是為生產服務。兩者之間,那為什么會存在矛盾呢?本質原因是企業管理人員(包括決策層)“重生產,輕設備”。因為企業看中的都是經濟效益,而生產突顯的是直接的經濟效益;而設備管理,直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點上問題還是很多。TPM咨詢專家認為主要突顯如下兩點:

生產管理與設備管理的矛盾如何解決
生產管理與設備管理的矛盾如何解決

  1.一出設備事故或設備故障,影響了生產。大家似乎都在指責技術部工作未到位。生產未搞好,就是因為我們設備問題,而我們在很多管理上又不得不給生產讓步,整個工作都是圍繞著為生產服務。如果公司領導(包括員工)長久都有“重生產,輕設備”的思路,當然設備管理會難做很多。
  
  2.公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。當兩個部門在協調不夠或有沖突時,可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如:原材料控制方面,產量設定方面,參數修改與控制方面,帶病生產作業方面,自動化儀表更改方面,操作工操作規程監督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。
  
  建議:
  
  1、公司應灌輸“設備與生產同等重要”的概念,這樣底層員工才會重視設備,才會主動的接受并按要求的執行設備的維護保養及日常巡檢。只要設備日常維護、保養落實,必會大大降低設備突發事故,以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。
  
  2、公司領導應全面的分析生產管理與設備管理之間的漏洞及沖突,明確相關環節的監管任務與職責分工。特別是易誘發設備事故因素,以及管理薄弱環節做出明確的要求。
  
  3、生產管理與設備管理要更密切的加強溝通與協調,包括部門與部門之間的工作協調,管理人員之間的溝通,公司領導之間的協調,以及車間操作工與機修工的協調等等。
  
  二、粗放管理與精細化管理的矛盾
  
  設備管理現各行業大都推行“精細化管理”的模式,層出不窮的管理模式和管理理論,實際上本質的管理目標都是追求“企業經濟效益的最大化”。而我們公司的設備管理只是”粗放管理”,技術部重點工作在“修”而未在于“管理”。技術部不是不知道怎樣去科學管理,而矛盾在于執行與落實?,F有很多制度和規程都未能按規定執行,再多管理制度、管理要求都是紙上談兵,談何更進一步的精細化管理?
  
  運轉近兩年來,設備問題愈加凸顯,一天都疲于處理已出現的問題。設備管理人員(包括技術部管理人員、車間機修工、巡檢工等)逐漸對設備管理就很被動,失去熱情。工作既累還不見成績,不出問題就是萬事大吉,上班多半都在被動的等待設備出現故障,出現問題就充當“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環,導致設備問題更加的多。
  
  建議:
  
  1、應加強設備管理人員的思想教育,加強他們的責任心及主動能動性,努力建立一個個有干勁有戰斗力,對設備充滿熱情,對設備管理有正確認識的團隊。
  
  2、可以針對性的學習借鑒兄弟企業或先進企業的管理模式。管理是一門學問,不能固步自封,切忌紙上談兵和空中樓閣。3、管理的定義是為了實現預期目標,以人為中心進行的協調活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設備管理的直接效益,提高大家的工作積極性。
  
  三、管理與被管理的矛盾
  
  技術部作為一個以設備管理為中心的職能部門,對車間所有設備管理工作進行統一管理與領導。同樣,我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。
  
  1、被管理方面:技術部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領導的布置來做。其它部門遇到問題都會首先找到技術部,很多與設備管理無關的事情我們也在做。當然,能解決公司的各種應急任務及各種臨時工作或突發工作,我們技術部也很榮幸。但是畢竟現有的人員結構有限。另外,技術部開展本職工作,領導性與決策能力或多或少的受到一定限制。
  
  2、主動管理方面:技術部與其它車間、部門只是平等的部門,每個部門都有自己的價值導向,然而技術部是服務性的工作,很容易被忽視,不易直接體現出價值。這樣很多時候,技術部處境或許有些尷尬。技術部與車間協同管理設備,車間作為設備的直接管理者,車間支配機修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如:若發現設備有問題,希望車間整改,車間整改不及時或不引起重視;若按照設備考評嚴格執行,與車間關系當然變得不和諧,不和諧會導致更多的問題發生。
  
  建議:
  
  1、上級領導在安排工作時,應更合理的安排分配。技術部應該把工作中心更專注設備管理上,盡量避免其它的事務。
  
  2、部門與技術部應建立共同的價值導向,重視技術部工作,提升技術部的領導性與可調配性,合理設計有效的考核與考評體系。
  
  四、影響設備管理提升的因素
  
  設備管理是一門系統、長期的協調組織,同時也是一項枯燥、繁瑣的工作,強調的是以人為中心。當然經過近年來,技術部設備管理中突顯出如下幾點:
  
  1、對設備管理認識不夠,干勁不足,惰性較重
  
  一方面是因為滿足現狀,責任心不強,所以就缺乏了干勁,嫌煩鎖,怕辛苦。很多工作主要以應付檢查,完成任務。另外一方面因為未能體現出個人價值,心態不平衡,慢慢的,愿意干的累死,能干好的也不想干了。
  
  建議:
  
  加強團隊協助精神的教育,另外適當的考慮一些調動員工積極性的激勵機制。
  
  2、解決問題能力還有待提高,自身掌握的業務能力還不強
  
  要想管理好設備,必須有足夠的業務認知能力及足夠的豐富的經驗。雖然新廠建廠近兩年了,但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決,不能解決的問題依然不能解決。這說明,我們員工自身的業務能力還有待提高。若技術部的人員都在問題認識上不夠,談何實際解決問題呢?談何領導設備管理呢?
  
  建議:
  
  加強自身的學習能力,接下來將著重的強調技術部每個人對每一塊的業務能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研,但必須每個人對某個方面有更進一步的認識。希望能得到公司的支持,獲得一定的資源,把技術轉為生產力,可以讓技術部能在某些技術方面深入研究,最后能取得一定的突破和成績。
  
  3、設備管理體系還未健全
  
  設備管理體系涵蓋很多內容,忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。我公司設備管理現狀有:
  
  1、“重維修、輕維護”。
  
  2、很多管理制度不健全,未落實。
  
  3、設備預案等基礎工作未完善。
  
  4、備件管理的經濟性未體現。
  
  總之,管理工作還缺乏“亮點”。

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