企業推行TPM管理總會遇到各式各樣的問題，下面是TPM管理咨詢顧問師提出的一些問題集錦：
　　
　　●成績要宣傳，有缺陷和錯誤也不能掩飾，這才是正確的態度。
　　
　　——真要推行TPM管理必須如此。

關于設備管理 設備維修以及TPM

　　●……真正做設備管理的，應該都知道，國內配件和國外配件質量差距有多大……如果我愛國，就要優先保證我的企業能賺錢，所以，我只能對國內配件說不。
　　
　　——對國產配件，不是不想用，而是不敢用。
　　
　　●人隨機變，設備管理也一樣，抓住重點設備的關鍵部位就行，只要設備故障是能夠預見和損失是可以控制的，已經算是成功的管理了。
　　
　　——評判設備管理優劣的標準就是這么簡單。
　　
　　●國產化（配件）領導要擔風險，所以很多企業都不愿意去做。
　　
　　——這是客觀現實，其實企業的風險更大。
　　
　　●對中技術，貌似不起眼的東西，卻是減少、降低設備故障的根本之一啊。
　　
　　——其實很多現代維修技術都如此。
　　
　　●……一年到頭維修人員的技能培訓幾乎為零，這樣怎能提高維修水平？
　　
　　——這不是牢騷，是實情。
　　
　　●設備是拿來用的，不是用來管的，設備故障了，實際上就是用出了問題，解決方法還是要從用好開始?，F在的狀況是企業把用跟修分離開來，用設備的是上帝，修機器的是奴隸。
　　
　　——想想這關系，設備能管理好嗎？
　　
　　●“國內設備管理精英們”也要混口飯吃，給條出路吧，同志們！
　　
　　——“和諧”第一，理解萬歲。
　　
　　●有些自稱的TPM管理專家，根本就沒有在企業里實實在在地實踐過TPM管理，只看過幾本書，聽過一些學者的介紹，就成專家了！
　　
　　——企業到底需要什么樣的TPM管理，找什么樣的專家指導，要有火眼金睛。