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工廠離不開設備管理
來源/作者:未知 發布時間:2017年03月12日 閱讀次數:
  設備管理意義
  設備管理是企業內部管理的重點企業內部管理,是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動,它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。
  人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低,體現了企業內功的強弱。內功強,企業抗風雨的能力就強,市場競爭力就強,生存和發展的能力就強。因此,企業在生產經營過程中,應當經常開展各項活 動,管理工作常抓不懈,千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中,任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作,只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口,抓住重點,以點帶面,才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。
  
 設備管理的效果
  設備管理的效果
  生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段,是企業生存與發展的重要物質財富,也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業市場競爭能力的體現上,它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備,提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義 。
  設備管理是企業生產的保證
  在企業的生產經營活動中,設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業提高產品質量,提高生產效率,增加花色品種,降低生產成本,進行安全文明生產,從而使企業獲得最高經濟效益。
  企業根據市場需求和市場預測,決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中,無不體現出設備管理的重要性。為贏得和占領市場,降低生產成本,節約資源,生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品,設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。 
  “工欲善其事,必先利其器”,開發生產先進產品,必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理,用先進設備生產一般產品,會使生產成本增加,失去市場競爭能力,造成極大的浪費;有的先進設備帶病運轉,缺零少件,拆東墻補西墻,不能發揮全部設備的效能,降低了設備利用率;有的設備損壞,停機停產,企業雖有先進的設備,不但沒有發揮出優勢,反而由于設備價高,運轉費用大,成為沉重的包袱,致使企業債臺高筑,生產經營步履維艱。
  而一些設備管理好的企業,雖然沒有國外的先進裝備,由于管理水平高,設備運轉狀態良好、效率高,一樣能生產出高質量的產品,市場競爭能力強,企業效益也穩步增長。 
  設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下,企業往往是按合同組織生產,以銷定產。合同一經簽定,即受到法律保護,無特殊情況不能變更,違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證,是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約,給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失,還往往失去市場,對企業的發展帶來嚴重的影響?! ? 
  5S咨詢公司提出:設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提,沒有安全生產,一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門,無不強調安全生產,緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的,是必須無條件服從的,企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。要確保安全生產,必須有運轉良好的設備,而良好的設備管理,也就消除了大多數事故隱患,杜絕了大多數安全事故的發生。 
 

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