隨著春節的日益臨近，設備管理也進入高潮。黃河運輸一公司從生產實際出發，針對車輛設備狀況，立足精益管理，在基層員工中奏響了社別管理的進行曲，即做到“一勤二早反三違”，全面提高設備管理水平。
　　
　　一勤，即勤檢查。以“望、聞、看、聽、摸”的五字經驗法為指導，隊干部不定期檢查和隨機抽查為輔，切實從“勤”字出發，查找問題，保證設備零缺陷。實行在崗人員輪檢制，出現問題及時溝通，調動了崗位人員的工作積極性，確保工作的正常運作。
　　
　　兩早，即早發現、早預防。嚴格按照“十字”作業法，精心維護設備，及時發現設備存在的隱患，制訂整改或防范措施，將隱患消除在萌芽狀態，切實從“早”字入手，嚴細整改，保證設備運行零故障。推行單機設備管理，從運行記錄、設備類型、維修保養記錄、故障分析及統計等方面入手，及時掌握設備運行情況，發現問題及早處理。
　　
　　反三違，即反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律。這三違是事故發生的根源，”干部帶班”活動不斷加大對職工的技術指導力度，結合冬季車輛設備運行時可能會遇到的一些現象，從操作，保養以及隱患排查等方面加強員工培訓，起到了良好的效果。（文章來源：黃河運輸一公司）