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中國重汽橋箱公司六大模塊展現“精益橋箱”風
來源/作者:網易汽車 發布時間:2015年12月29日 閱讀次數:
      2008年,作為中國重汽集團公司精益化管理“試驗田”的橋箱公司,通過兩年來精益生產一期項目的實施,一路探索創新,一路穩健前行,已基本實現了流線化生產的目標。但是,橋箱公司并沒有沉湎于過去取得的成功,而是順應發展大勢,滿腔“精益”情懷,自2010年四月起以“精益無止境”的使命感全面啟動了精益生產二期項目,并由針對生產現場推進精益生產方式,向針對系統管理部門推進精益管理、生產單位和管理單位同時并進的轉變,同時向改善提案、質量管理、設備TPM、生產性改善、計劃/信息/物流、班組/現場5S管理“六大模塊”頻頻發力,全力跨越“從精益現場到精益管理”的新高度。如今,橋箱公司各單位正從業務主導型逐步向管理主導型轉變,新一輪的蓬勃發展噴薄而出。

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