宜華榮獲首屆廣東省政府質量獎
來源/作者：大楚網 發布時間：2015年12月29日 閱讀次數：次
廣東省是全國第一個設立省級政府質量獎的省份，該獎項是省政府設立的最高質量榮譽獎，其評價標準是源于美國波多里奇獎的卓越績效模式，它不僅是對企業綜合管理的測評，更是對企業經營能力和發展潛力的全方位評估，評審內容包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析與改進、資源管理、過程管理、經營結果七個方面。據悉，省政府設立此獎的目的是通過樹立優秀企業標桿，以增強全省企業的自主創新能力和國際競爭力，提升廣東省質量總體水平，為廣東省加快經濟發展方式轉變提供強有力的支撐和保障。
我司自2008年開始推行實施卓越績效模式，通過對各種方法進行系統的展開、學習和整合，揉合中國民營企業的特質和宜華二十三年的拼搏發展形成的木文化，設定“打造中國木業第一國際品牌”的愿景，以“為顧客營造綠色家居”為使命，圍繞“奉獻、拼搏、務實、創新”的核心價值觀，構建出備具宜華特色的六條鏈管理模式(組織鏈、產品鏈、計劃鏈、物流鏈、價值鏈、投入產出鏈)，為工藝、計件和量本利等方面的標準化提供了基礎，利用六條鏈對公司內部的理順，實現計劃、過程、信息、資源決策、行動、結果和分析的融合。公司秉承著“質量是工資，服務是獎金，品牌是紅利”的理念，對過程的輸入和輸出實施有效性控制，通過分類管理、定期診斷、問題追溯、責任匯報制度等方法，有針對性的對生產過程中可改進項進行流程優化、管理改革和技術創新；以TPM、QCC等方式開展全員改善活動，定期進行內部審核和管理評審，不斷提升產品質量水平。
值得一提的是，本次獲獎的五家企業中，格力、美的、格蘭仕均為白色家電企業，中興通訊屬于電信行業，他們的規模和品牌效應均是國內首屈一指，其所處的都有良好的標準化基礎和豐富的工業化生產經驗，宜華所處的木制品行業，是一個非標準化的傳統行業。公司通過以卓越績效模式為平臺，以“宜華六條管理鏈”為綱，借助ERPⅡ進行精確管理，以科學發展觀來指導管理模式的創新，實現了傳統產業非標準化產品的標準化管理，創出一條傳統產業的非傳統發展路子。
二十多年的不斷摸索和自我改進，使得宜華成為世界知名品牌和中國木業的一面旗幟。然而，揚帆不是一段旅程的結束，而是新航行的開始，我們不會因此感到自滿，面對未知的未來，仍需我們繼續保持著謙虛的心，沿著既定的目標和愿景，去探尋、求索。
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我司自2008年開始推行實施卓越績效模式，通過對各種方法進行系統的展開、學習和整合，揉合中國民營企業的特質和宜華二十三年的拼搏發展形成的木文化，設定“打造中國木業第一國際品牌”的愿景，以“為顧客營造綠色家居”為使命，圍繞“奉獻、拼搏、務實、創新”的核心價值觀，構建出備具宜華特色的六條鏈管理模式(組織鏈、產品鏈、計劃鏈、物流鏈、價值鏈、投入產出鏈)，為工藝、計件和量本利等方面的標準化提供了基礎，利用六條鏈對公司內部的理順，實現計劃、過程、信息、資源決策、行動、結果和分析的融合。公司秉承著“質量是工資，服務是獎金，品牌是紅利”的理念，對過程的輸入和輸出實施有效性控制，通過分類管理、定期診斷、問題追溯、責任匯報制度等方法，有針對性的對生產過程中可改進項進行流程優化、管理改革和技術創新；以TPM、QCC等方式開展全員改善活動，定期進行內部審核和管理評審，不斷提升產品質量水平。
值得一提的是，本次獲獎的五家企業中，格力、美的、格蘭仕均為白色家電企業，中興通訊屬于電信行業，他們的規模和品牌效應均是國內首屈一指，其所處的都有良好的標準化基礎和豐富的工業化生產經驗，宜華所處的木制品行業，是一個非標準化的傳統行業。公司通過以卓越績效模式為平臺，以“宜華六條管理鏈”為綱，借助ERPⅡ進行精確管理，以科學發展觀來指導管理模式的創新，實現了傳統產業非標準化產品的標準化管理，創出一條傳統產業的非傳統發展路子。
二十多年的不斷摸索和自我改進，使得宜華成為世界知名品牌和中國木業的一面旗幟。然而，揚帆不是一段旅程的結束，而是新航行的開始，我們不會因此感到自滿，面對未知的未來，仍需我們繼續保持著謙虛的心，沿著既定的目標和愿景，去探尋、求索。
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